第二个原则就是懒惰原则。懒惰原则就是我们只跟我们挨得着的人交往。就离得近认识了，就交往一下，离得远的懒得说。或者说原来认识后来分开了，也就逐渐地疏远了，逐渐地断了很多联系。所以当我们有着这个相似原则和懒惰原则两者结合起来的时候，你会发现我们很容易陷入一个人际交往陷阱。我们只和认同我们的人在一起，我们只和跟我们差不多的人在一起。
你只有不断地加入到这些项目当中，你只有不断地有机会被别人看到，你才能够加入到这些项目当中，你才可能做更多的项目，才能够成为更优秀的合伙人，这就是这么一个良性的机制。所以你得不断地展示自己，别人才能够搜得到你，才能够让别人发现你。所以这是第一个，你要采取策略性的方法利用一些项目和任务，然后投资在外部活动上，哪怕花点钱参加一些外部的活动。
你看，孔子早在2000多年前就把这本书的核心观念讲出来了，所以我希望大家不要做一个画地为牢的人。大家不要把自己先局限起来说：我就是这样的人，我不能怎么怎么样。记住你有能力陷阱，有这么多的陷阱，尤其是不要老想做一个真实的自己。
比如说，今天中午和朋友吃饭的时候，这个朋友发感慨说：人哪，最重要的是首先要知道自己想成为什么样的人。你看，这句话每个人都说过，每个人都觉得我们最重要的事是首先要规划清楚，首先要想清楚你想去哪儿？你是谁？你想成为一个什么样的人？
比如说一个家庭主妇想要创业，跟老公说“我出去创业去了”，这时候你会发现困难重重。家里的孩子、老人、老公、闺蜜都会想办法把你拉回到原来那条路上，因为这样大家最舒服。大家把你当作一个螺丝钉，这是我们生活的一部分，每次喝下午茶都能找着你，然后现在找不到你了我就很着急，他们不适应，所以会带来特别多的挫折和混乱。他们要把带回原位。
所以如果你问十年前的我说：“樊登，你现在想清楚了吗？你未来想成一个什么样的人？”我可能会说我想成为一个出场费最高的主持人，或者出场费最高的讲师，就是这样一个想法。你不可能慢慢地变成跟过去的设想完全不一样的那个人，这就是《能力陷阱》这本书的核心。所以这本书的英文名字很有意思，它叫作ACT LIKE A LEADER, THINK LIKE A LEADER，就是你要像一个领导者一样地去做，你才能够像一个领导者那样去想。
所以这本书的核心就是告诉我们：只有改变做事的方法，才能够真正改变我们的人生，也就是先行动再思考的过程。这里我们需要突破三个陷阱，它给了三个方法，每一个方法对应了我们在生活当中毫无意识的三个陷阱。
有的管理者可能不像技工或者发明人这么明显，但你会发现有很多管理者之所以一直没有得到长足的进步，是因为他从始至终都只相信解决问题这件事。
所以这本书的核心就是告诉我们：只有改变做事的方法，才能够真正改变我们的人生，也就是先行动再思考的过程。这里我们需要突破三个陷阱，它给了三个方法，每一个方法对应了我们在生活当中毫无意识的三个陷阱。
第一个步骤就是展示自我。你首先得能够学会在各种地方去发表自己的声音，让别人看到你，现在展示自我真的比过去容易太多了。因为我们的网络变得那么发达，你可以有自己的自媒体，你可以有很多的机会，开自己的各种公众号都可以。
第五步最重要的叫内在化。什么叫内化？我们在其它的书里也曾经讲过这个概念，就当你把这个东西变成了你自己内在的东西的时候。你一开始学李白，到最后把自己学成了杜甫，完全有可能，就是这样来的。你自己慢慢学马蒂斯，学成了毕加索，这就是一个内化的过程。让你自己逐渐地获得真正的力量，你在做这个事的时候，不需要脑子里再去想他是怎么做的，你就做就好了。因为这已经变成了你的事，这叫内化。
最后，我们给大家一个互动的话题，大家可以在我们的留言区、在你的朋友圈、在各种微信群里都可以来讨论这么一个话题：你将模仿谁去做一个什么样的行为？这可能就迈出了我们改变的第一步。
跟我们过去设想的完全不一样。过去我们改变人的方法是什么呢？反思，反省，设定目标，然后再慢慢地行动。但是这本书的作者，也就是埃米尼亚·伊贝拉，她说这个方法是不靠谱的，因为我们试过很多次，用设定目标激励他，没实现。在公司里也很难，在生活中也很难，原因就是我们过早地设定了目标。而事实上你应该反过来做。怎么样反过来做呢？先做事，再思考。
你先向那些领导者学习，那些领导者怎么做的，学着他做，做着做着你的思想就会发生改变。你随着自己的事业不断地扩张，你所要去接触的，所要解决的问题跟过去变化了，这时候你再重新界定自己，你才有可能能够界定出一个更好的自己。
第一步叫作重新定义你的工作；第二步叫作重建你的人际网络；第三步改变你做事的方法。
反过来你看，如果这个领导天天扎在公司里管着所有人，推一下动一下。最后的结果你会发现，底下的人也没有动力自己成长。而如果这个管理者能够变成一个往里抛资源的人，那么内部的人自我的主人翁意识就会培养出来。所以这是第一个特征，就是你要做一个桥梁型的领导者，而不是一个中心型的领导者。
第四个，将想法和个人经历相结合去打造你的领袖气质。这四条是领导们真正在做的事，他们所研究出来的结果，那么什么叫作把你的想法和个人经历结合，打造领袖气质？这里边有一个特点，就是领袖气质总体来讲，体现在这三个共同点上，第一个就是人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念。你发现他所说的很多事或者他所得出的很多结论，都是他曾经经历过的，他跟别人不一样，他是有切身的身体体会。
简单点讲，就是我们越是熟悉越是能力强的这些技能，越容易把我们牵绊在此时此地的当下。比如说，我们每个人怎么定义我们的工作？很多人定义自己工作的时候，都是用自己的技能和特长来定义自己工作的。你比如说大家问我：樊老师，你在樊登读书主要负责做什么？我就特别高兴地跟别人讲，我就负责讲书，我别的事都不用负责，我就负责把书讲好就行了。后来我读完这本书以后，我突然意识到这就是能力陷阱。
因为改变真的太难了，胡萝卜和大棒，都不足以让你有动力去改变。真正有动力让你改变的东西是什么？是差距，曾经有一个人跟教授讲，说他是为什么走上这条改变之路的，是有一天他的老板跟他谈话，说：你知道咱们公司现在在变革。咱们公司变革的未来是什么样取决于我们公司今天的选择，而你在五年以后所做的那个岗位也取决于你今天的选择。所以你自己需要做出选择，你要不要改变？
比如说一个家庭主妇想要创业，跟老公说“我出去创业去了”，这时候你会发现困难重重。家里的孩子、老人、老公、闺蜜都会想办法把你拉回到原来那条路上，因为这样大家最舒服。大家把你当作一个螺丝钉，这是我们生活的一部分，每次喝下午茶都能找着你，然后现在找不到你了我就很着急，他们不适应，所以会带来特别多的挫折和混乱。他们要把带回原位。
比如说，今天中午和朋友吃饭的时候，这个朋友发感慨说：人哪，最重要的是首先要知道自己想成为什么样的人。你看，这句话每个人都说过，每个人都觉得我们最重要的事是首先要规划清楚，首先要想清楚你想去哪儿？你是谁？你想成为一个什么样的人？
比如说，你是一个非常棒的技师，然后领导突然要求你带一个团队，你会觉得好烦。你让我把这个活干好不就行了吗？我想成为最棒的技师，但是带团队这件事不是我擅长的，我也不愿意干，你又失去了一次改变的机会。所以当生活中的变动发生的时候，这就是我们重塑自己领导者形象的机会。