如果更多，形成了人海，那么聚会的目的就不是交流和产生亲密感，而是利用集体震动的能量。就是那种千人会场、5000人的会场，你会发现每一个人融在人海当中，你是看不到他的，但是这个震动的能量会对所有人产生影响。大家会一块儿喊口号，一块儿做一些事，大家在体育比赛的时候造起人浪，等等，那种氛围是完全不同的感受。这就是不同聚会的人数和等级。
虽然我们每个人没法做到，我们每个人像那个教授那样，把70个人的名字一下子记住，还要跟长相对得上，但是我们要知道一个原则。原则是什么呢，要让客人感到荣耀和敬畏。如果你在活动的开场能够让大家感到荣耀和敬畏，成功了，这个就是一个成功的开场。教授走到你面前突然叫出你的名字，这就是荣耀。
所以作者引用肯尼迪的话，换了一种说法，她说：不要问你的国家能为你的聚会做些什么，而要问你的聚会能为你的国家做些什么。就是我们要把聚会的意义上升到社会的高度，上升到为国家能够做出贡献的这种高度。这时候你会发现，每一场聚会在策划起来就会有了它的核心。
唯一的改变什么呢？这个老师抛的是毛线球。抛的是毛线球意味着什么呢？我拿着一个头，把球抛出去，然后他再抛给另外一个人，他再抛给另外一个人，每个人手里都攥着一个头，都攥着一个毛线，那个毛线的一节，攥着。然后等到最后，整个屋子里的几十个人全部被这个毛线球卷起来，我们大家是一张网，这就是我们相互之间的关系，我们是紧密地联系在一起。看起来我们似乎谁跟谁都不认识，但是你拿这个毛线球只要这么一扔，你会发现每个人之间都有联系，让你热爱这个社群，让你愿意为这个班级做贡献，这种感觉马上就出来了。所以其实你看，把一个塑料球换成一个毛线球，就这么简单的一个创意的改变，氛围和效果都会形成天壤之别，所以用心是非常重要的一件事。
她曾经遇到过一个教授，那个教授在每个人送论文的时候，他待在办公室里边。然后你一进去，发现教授手里拿着一杯香槟。教授准备了很多杯子，他会跟每一个来交论文的学生倒一杯香槟酒，碰一下杯，聊两句，然后谈一谈这门课程的收获，谈一谈未来有什么样的打算。就几分钟，其实没有特别大的、很嗨的一个聚会，不需要。就是整个一学期的课程结束的收尾，这个收尾活动加了一杯香槟酒。其实教授也就准备两瓶香槟就够了，一人倒一点聊两句走，但是会让学生一辈子记住这个教授。你想想看，你做老师做了一辈子，能有多少学生永远记得你。就这么两瓶香槟酒，让所有的学生记得这个教授在我交论文的时候跟我喝了香槟，然后跟我聊两句，就这样，所以这就是收场的重要性。
为什么要参加这些线下聚会和组织这样的聚会，其实就是为了在线下能够碰撞出更多的活动。现在我们有很多生意模式，都是线上和线下相结合的，所以组织聚会是一个非常重要的商业技能，也是我们人际生活当中，增强我们和他人之间连接的一种方法，甚至能够给我们带来很多快乐和幸福。所以如何能够把一场聚会做得更加漂亮，能够做得更好、更有意义，能够实现更宏大的愿景，这就是这本书要教给我们的东西。
那现在人们搞聚会，有一个误区是什么呢。很多人把聚会的专家，当成了厨师，当成了花艺师，或者是司仪。导致我们去咨询的对象都是说，怎么能够布置好这个现场，怎么让这个流程变得更顺。那些人是工匠，他的任务是对待东西，就是他怎么样能够处理好流程，处理好布置、装修或者餐盘。所以我们在聚会当中最大的挑战，来自于你怎么处理人和人的关系，而不是处理东西。所以我们很多人跑偏了，我们觉得一场美好的聚会，最重要的是装修、花艺和食材，这是完全不对的。
现在我们开始有眉目了，当你这样不停地问下去的时候，你会发现这么一场聚会，其实它肩负着一个责任，就是让大家更爱这个社区，让大家在这个社区当中去传递正确的价值观，示范给我们的孩子们看。你看，这时候跟你把几家人随便地叫在一起，大家各自拿点菜，吃完了就结束，是完全不同的感受。
学生们开始很犹豫，不知道该怎么办。然后过了一会儿，窃窃私语，最后有胆大的上去开始拆这个椅子，最后把椅子一个一个搬下来。之后，这个馆长出面给大家解释说，为什么要设置这样一个活动。馆长跟他们讲博物馆的第一课，博物馆里的东西也是可以动的,博物馆里的东西是可以设置的，博物馆会给我们带来的感觉你们现在感受到了，它会让一些东西变得崇高，但是它也是需要由人来摆放的，因为你们将来是干这个工作的。你看，多棒，就是把一个艺术的感觉，植入到了一场培训的开场当中。这就是我们说，你能够把场地设计好，这时候就成功了一半。
这就是后勤。很多人在组织活动的时候，经常会莫名其妙地冲上一个大汉，或者冲上一个工作人员到台上说，那个去哪儿哪儿的，我先说一下后勤厕所在什么地方，去哪儿领水，把整个氛围全部破坏掉。所以后勤工作你应该在底下做好，你应该在每个人的必经之路上把这个通知发出去，或者小声地跟大家讲，或者在通知里边说清楚，每个桌上摆一个小牌子，都可以，但是你不能够让后勤工作成为开场。也不能够让后勤工作成为结尾，不能够在大家最需要情绪高昂或者总结的时候，你突然跑来讲挪车的事，或者停车位的事、上厕所的事。这就是我们说开场很重要。
这个作者曾经有一次在阿布扎比，要组织一场15个政要的活动。这15个人全是领导人，而且来自不同的国家，意见也不一样，甚至不同的种族、不同的肤色。她说这怎么办呢，怎么能让这15个人不要端着呢。这些人太应该端着了，因为他们都是领导。后来她想了一个办法，叫作一五祝酒。她跟她的丈夫在家里边商量，商量出来这个方法。就是要求每个人都要发表一个祝酒词，每个人都要站起来，结合自己人生的某一个经历，发表一个祝酒词，让大家更多地了解你的人生经历，同时祝福今天。发表完了祝酒词以后坐下来，最后一个发表祝酒词的人做俯卧撑。就是这么俗的一个办法，咱们民间培训常用的方法，她用在这些政要的身上。
有一个姨夫站起来讲，我讲讲我第一个孩子出生那天。然后马上被打断，这事我们知道了，不能说这个，知道了，你再想想，然后坐下来再想。一直到最后，每一个人都讲出了别人完全不知道的事。甚至连那个老奶奶，你知道老奶奶的人生，按理说她讲的次数最多，大家应该知道的更多。但是，老奶奶依然有别人完全不知道的故事。讲出来后大家才知道，老奶奶你还干过这样的事，天哪。然后所有的人都期待再聚一次。这就是我们可以把一个大家都非常熟悉的人群打造成陌生人，然后让大家开始开诚布公地聊天。
我们的生活当中，如果能够有一些这样的精心设计，我们做事情的时候用心一点点，你做什么事业都能够成功。而且你想想看，你现在做各种各样的事业，难道不是要把你的用户们聚在一起吗。无论你是搞投资的，你是做美容院的，你做读书会的，你是做餐饮的，你每天其实都需要把你的用户们聚在一起，给他们留下一个深刻的印象。同时我们生活在社区里边，我们生活在家庭里边，我们有我们大学的这些朋友、同学，我们都需要能够跟他们进行深入的连接。所以在这件事情上用点心，把它做得更美好、更专业，是提高我们幸福度的一个非常重要的方法。
这里边作者讲了几个数字，这个数字很神奇，这些数字都是最常发生的聚会人数。6个人左右的聚会，有利于建立亲密关系。大家在经过了这种小范围的、6个人左右的聚会以后，能够变得很熟，能够建立亲密关系。然后12到15人的聚会，有利于对话，可以进行深入的交谈。你通过设置谈话的议程，可以让大家深入地交谈。30个人的聚会就变成了一个派对了，你就需要有音乐，需要有啤酒，然后大家很热闹。
所以作为一个主人，要做到慷慨的权威。就是你既慷慨，你给大家提供足够的饮料，给大家提供空间，提供音乐，提供照顾，提供停车位等等，你是很慷慨的。同时你有权威性，权威性体现在哪儿，你需要能够保护你的客人，你要为你的客人挺身而出。
我想想看，我到了北京这么多年，我真的是一个缺乏探索精神的人，到今天，我连长城都没去过，故宫里边没进过，然后天坛我也没去过，老觉得随时都可以去，但是从来都没有去。实际上，如果我们组织一个活动，叫我心在北京，然后选择，比如说这次我们就研究望京吧，就把望京这个地方，用一天的时间跑下来，那你可能对望京有一个完全不同的感知，多美好的活动。这里边有特别多玩法，我就觉得，这个书里边最精彩的就是，人家怎么那么会玩。这就是我们说，在开始之前，你需要去设计的那么一个别样的、不同的世界。
这个作者有一次去替一个图书节策划一场活动，图书节请了大牌的作者来做演讲。按照我们一般的做法，那就是作者演讲，底下的人听，听完了以后有一些问答就完了。但是作者就觉得，这不就是普通的活动吗，大量的活动都是这样，观众像装饰一样坐在那儿等，等着这个大牌出现，讲完就走。她说，我们要问一下，这个人讲的是什么书。后来发现这个人讲的书，是关于这座城市的书。那么我们能不能够把这场活动的主题，做成关于这个城市的。比如说你有一本写北京的书，那么，作者就想到了一个想法，我们在大牌作者来演讲之前，我们先让底下坐着的所有的这些观众，两两一组，互相用两分钟的时间介绍一下，我是怎么来到这个城市的，我为什么要来到这个城市。
在樊登读书创立之初，很多人会给我们提供一些活动场地。比如说售楼处，沙盘在中间，然后我们围着沙盘做讲座。我现在想想真尴尬，所有去那儿做活动的人，冲着我们讲书去的，结果一到那儿发现是一个售楼现场，那种感觉和氛围立刻就变化了。所以到现在我们才知道，原来场地是自带脚本的。我那时候认知没有这个概念，我觉得只要有音响，有空调，还提供饮料，那不就可以了吗，没有想到售楼处，这是完全不一样的氛围。
然后把大家想办法融合在一起。有一个人在举办聚会的时候，比如二三十个人，都在这个聚会的场所里边站着，我先给大家，介绍一下我们所有人。他不像我们普通地介绍，说这位是刘总，刘总是哪个哪个上市公司的总经理，太没意思。他说我接下来要说的这个人，曾经登上过珠峰，同时他是三家公司的创始人，有一家公司在A股上市，他所做的产品，帮助到了中国多少多少人，同时他是一个喜欢健身的人，到今天依然保持着完美的身材，他就是谁谁谁。讲完了以后，那个人特别高兴，举手向大家示意。然后接下来在讲每一个人的时候，所有人都感受到了主人的慷慨。
比如说，有一对夫妻请作者去帮他们策划一个邻里间的聚会，就是要请大家一块儿吃个饭。后来作者就问他们，你们为什么要办邻居聚餐？他说因为我们喜欢聚餐，而且我们每年都办一次。那为什么每年都办一次？因为我们喜欢在初夏的时候，把邻居们聚到一起。那为什么你们喜欢初夏的时候，把邻居们聚到一起呢？仔细想想，我认为这是一种，在忙碌了一整个学年之后，记录这段时光并且重新建立连接的好方式，这很重要。为什么那很重要呢？因为夏天我们有更多的时间可以聚在一起，重新提醒自己社区意味着什么，并帮助我们建立友谊，让社区生活变得更美好，而且更安全，让社区成为一个能体现有利于孩子成长的价值观的地方。
比如说在电影院里面，有一个电影院叫阿拉莫电影院。阿拉莫电影院为什么生意特别好呢，就是因为这个电影院里的工作人员会替电影院里的观众挺身而出。你知道观众在那儿看到有人玩手机，那个屏幕显得特别亮，然后有人打电话，小孩哭闹，这个在电影院里面都是非常烦人的事。那你如果让我一个看电影的人出面，我说，把手机关了，那搞不好就产生争吵，打起来或者怎么样。
还有一种就是目光短浅。她说她曾经被人邀请去参加一个很高端的聚会，一个酒的品赏会，结果到了那儿以后就发现，原来是由某一款烈性酒提供的赞助。结果迟迟地不上餐，大家饿到晚上八点多了，所有桌上的人互相交换眼神说你行不行，都饿得不行了，就是不上餐，然后一直在围绕那个酒不停地做展示，不停地做讲话，然后不停地尝试那个白酒。整场晚宴除了那款烈性白酒之外，唯一的饮料是水。没有软饮料，没有别的酒，没有香槟，什么都没有，只有他那款烈性酒，要么就是白水。