但是这时候你发现，能够拒绝2000块钱再进来的人，完全不一样，这个很有创意。他竟然用这种赶别人走的方式，拿钱诱惑别人走的方式，来筛选最想来干工作的人。这就是与众不同的方法。
比如说，什么叫猫王谬误？猫王谬误是说，1977年猫王去世以后，全（美）国有很多人模仿这个猫王参加电视节目。后来人们就统计说，每年模仿猫王的人数都在不断地递增，那你假如把模仿猫王的趋势拟合成一条曲线。你会发现说，这是一个趋势：这么多人都在不断地模仿猫王。
比如说摩尔定律。就是当人们发现说，这个计算机的芯片会变得越来越快以后，这就是一个硬趋势。然后它就在不断地变快，这么多年来一直都在变快。
巴菲特做投资，其实核心就是跟这些周期和线性变化打交道。他说，我要学会在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。你看，这就是周期性的变化。别人恐惧的时候，是说股市已经跌到底了，不行了，这太危险了，没人敢持有股票，全抛掉，于是你贪婪，买进。然后，在别人贪婪的时候，觉得六千点太好了，赶紧追，要到一万点，于是你恐惧，然后赶紧抛掉。说起来很简单，做到很难。
第五，合作能创造更大的蛋糕。看看你现在的工作，问问自己：有没有方法可以与其他人合作，让工作变得更有成效。这就是反其道而行之的原则。
比如说，这个作者曾经在1993年的时候，就预言说，一定会出现一家网络书店，而且可能是一家独大的，就是让所有人在网上买书。那时候，还没有当当、亚马逊这样的机构。但是他就看到这个趋势说，书是特别容易在网上卖的，而这个技术能力一定会实现。这就是来自于对于科技的认知，然后加上人口，你就能够判断出很多硬趋势来。这是第一个，我们要从确定性开始理解未来。
各位好，我们今天为大家录制本期的新书，叫作《理解未来的7个原则》。
你想想看，1945年的时候，是45个工作人口养1个人，而在2030年的时候，是两个工作人口养1个人。这就是一个硬趋势，这是一定会发生的。因为婴儿潮的人已经出生了，并且活在这个世界上。他们变得越来越老，这个你应该能够预见得到。但是很多统计部门，很多做这些工作的人预测不到。
应该用的方法是什么呢？未来标杆学习法，就是你既然想学丰田，好了，你问问自己，五年以后，丰田会是什么样，然后发动大家去研究资料，讨论，最后头脑风暴，得出说，四到五年以后，丰田会怎么做这样的结论。这时候，就是我们在做那个停、看、听的工作。你在认真地为未来进行思考，所以，针对你的行业当中最先进的那一家，你去思考它五六年以后在做些什么，很有可能给你带来超越性的方法。
创新一定要能够打破稀缺思维。稀缺思维就会导致我们特别喜欢竞争，但是有富足（分享、共赢）的心态，你才能够发现说，可以做的事情很多，找到很多的方法解决很多过去看起来不可能解决的问题。
这本书的核心是告诉我们说，我们究竟应该怎么样去预见未来，怎么样去让自己变得更灵活，然后怎么样能够对未来有那么一丝丝的把握。其中，最打动我的第一个点，就是它说，你要把对未来的预测，建立在对确定性的追求之上。这句话让我觉得它还挺靠谱的。
确定的事，是你们不愿意失业，你们很多人不愿意去很远的地方。你们觉得，这个代价有多大？这个老板愿意出多少成本？当他把所有这些已经确定的、要发生的事列举出来的时候，现场的气氛莫名其妙地就变得缓和了。就是大家觉得，这些事情是不会改变的。当你把不会改变的事情找到了更多，就找到了这个事情更接近本源的那个实质。最后，很容易就达成了一致。
巴菲特做投资，其实核心就是跟这些周期和线性变化打交道。他说，我要学会在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。你看，这就是周期性的变化。别人恐惧的时候，是说股市已经跌到底了，不行了，这太危险了，没人敢持有股票，全抛掉，于是你贪婪，买进。然后，在别人贪婪的时候，觉得六千点太好了，赶紧追，要到一万点，于是你恐惧，然后赶紧抛掉。说起来很简单，做到很难。
比如说，这个作者曾经在1993年的时候，就预言说，一定会出现一家网络书店，而且可能是一家独大的，就是让所有人在网上买书。那时候，还没有当当、亚马逊这样的机构。但是他就看到这个趋势说，书是特别容易在网上卖的，而这个技术能力一定会实现。这就是来自于对于科技的认知，然后加上人口，你就能够判断出很多硬趋势来。这是第一个，我们要从确定性开始理解未来。
把握契机的方法是停、看、听。比如，你过那个红绿灯道口的时候，你能先停一下，看一看，听一听声音。我们在生活当中，也要经常性地能够停下来，看一看，听一听，吸取一点信息，留下一点时间，做一些对未来的思考和判断，而不要闷着头一直做事，根本不看任何周围的状况和端倪。
那各位可以延伸下去想一想：如果真的移动化会是一个趋势的话，会催生哪些服务呢？这些人不去上班了，在家里边待着办公，那么他需要些什么呢？他可能会愿意买些什么东西呢？不要只想到外卖，可能还有别的东西。总之，会有很多相应的改变。
比如说，什么叫猫王谬误？猫王谬误是说，1977年猫王去世以后，全（美）国有很多人模仿这个猫王参加电视节目。后来人们就统计说，每年模仿猫王的人数都在不断地递增，那你假如把模仿猫王的趋势拟合成一条曲线。你会发现说，这是一个趋势：这么多人都在不断地模仿猫王。
比如说，1865年的时候，英国有个学者叫杰文斯，这个人是很有名的学者。他做了一个预测性的研究，写了一本书当时轰动一时，叫作《煤炭问题》。因为你知道，推动工业革命的是煤炭，天天烧煤。然后杰文斯，就简单地算了一下这个耗煤量，说完了，要不了多久，地球上的煤就完了，就采光了，到那个时候，我们就全部回到蛮荒时代。然后这本书造成了极大的恐慌，煤价也跟着疯涨，就是大家觉得这个煤肯定不够用。结果现在你看看，大家改了汽油，这就叫作这个问题本身不再是问题了。所以，我们得能够学会跳出问题来看待。
比如说，有一个全世界很著名的老牌书店叫巴诺。巴诺书店在一开始的时候是统治性的，就是它是最大的书店。结果，当亚马逊起来以后，大家说巴诺书店完蛋了，巴诺书店肯定要倒闭的，这个亚马逊卖书的量那么大。
比如说，这个作者曾经在1993年的时候，就预言说，一定会出现一家网络书店，而且可能是一家独大的，就是让所有人在网上买书。那时候，还没有当当、亚马逊这样的机构。但是他就看到这个趋势说，书是特别容易在网上卖的，而这个技术能力一定会实现。这就是来自于对于科技的认知，然后加上人口，你就能够判断出很多硬趋势来。这是第一个，我们要从确定性开始理解未来。
有一个医院就发现，护士工作整天被人打断。后来大家去观察，就发现打断护士的是什么人呢？就是那些患者家属。患者家属一会儿过来问，这个该不该换啦，那个该不该到期啦，那个怎么怎么样，就是一个劲儿地问各种各样的问题。
比如说摩尔定律。就是当人们发现说，这个计算机的芯片会变得越来越快以后，这就是一个硬趋势。然后它就在不断地变快，这么多年来一直都在变快。