所以抽查的有效率要远远大于固定的检查。固定的检查变成走过场了，抽查才是最有效的方法。所以这是在监管机制方面，你会发现混乱的好处，混乱会带来完全不一样的这种感觉。
你比如说，开发一款游戏。现在开发一款游戏，有的人专门做动画，有的人专门做算法，有的人专门做规则，做反馈体系，这些人能够合作在一起你会发现，他们其中的两三个人所凑成的，是一个整合型的连接。而他们的那些大部分的，很多个小组凑在一起的，是链合型的社会关系。
每一个人这一辈子当中，都有无数次被命运抛来抛去的机会，最有效的方法是就地展开工作，立刻寻找附近的最高峰。这就是随机给我们的生活带来的改变。
所以大家觉得，跟你合作实在太累了，但是他用这样的方法，录出来的专辑成为了80年代最受欢迎的摇滚乐的专辑。
有趣的事是什么呢？就是当这个大罢工结束了，地铁开始恢复了之后，人们经过统计发现，有5%的人没有再改回去。也就是说有5%的人，反而找到了更加优秀的、更加好的上班路线。
第一个原因，是新环境让人兴奋。就是当我们去到一个新的工作岗位，你会发现你比以前工作更用心。因为新事没干过，当你接受了一个新的任务，你就更兴奋。你搬了一个新家，你会觉得更有刺激感。所以第一个是新环境让人兴奋。
但是当他们发现在这个人群当中，引入了陌生人以后，效率得到了大幅地提高。就所有人开始动脑筋，开始展示自己聪明的一面，这就是我们说在团队当中出现了不同的人，出现了不同文化的人，会给团队带来新的动力和激发。
你们是更喜欢整洁的办公环境，5S原则的，很漂亮的那种办公环境，还是喜欢有点乱糟糟的办公环境？我相信很多人说我喜欢整齐的，我都要收拾干净，就像樊老师这个台面一样，这多好。
当然再次强调使用即兴创作之前，你需要能够有足够多的练习，这才能够做得好。
所以我们说出奇制胜的这个方法，在过去战争的时候有效，在今天商业时代，你发现一个组织要保持灵活性，接受混乱度也同样是能够带来效果的。
每一个人这一辈子当中，都有无数次被命运抛来抛去的机会，最有效的方法是就地展开工作，立刻寻找附近的最高峰。这就是随机给我们的生活带来的改变。
但是假如我们所做的事，是要创意，要不断地改变，要不断地寻找新的路径，要去创业，要做一些面对复杂环境的情况的事的时候，你可能更多地需要激发，需要链合，你需要跟更多的弱连接进行连接。
第一个，你要充分地练习。这个听起来是矛盾的，但其实不矛盾，你充分地练习之后，你的大脑当中，充满了大量的创作基础，你已经有了很多的知识，有了很多的技能。这时候当你即兴发挥的时候，你可以随处调用，然后还可以继续创造。
边沁在1830年的时候，就创造了一套公务员考试的体系，他在英国所倡导的公务员考试体系，就是完全模糊的考试，不知道考什么，就是考一些模糊的概念，模糊的文章，然后让大家写，写完了以后来选拔人才。这时候能够更容易看到一个自然的健康的人是什么样，而不是我们过去的这种完全让你告知KPI的方法。
总之你得点到它大起来，出现的那个空白的地方多了，然后再开始慢慢地按确定性的方法做。
行，承包一个柜台，然后从贩卖化妆品开始，慢慢地做成一间店，最后他拥有自己的商场，拥有自己的超市。就是被命运随机地抛在了那么一个地方。
就是曾经有一个叫作阿卜杜勒的人，在美国怎么都上不了飞机，然后他就不明白，他说我不是恐怖分子，我只不过是叫阿卜杜勒，这怎么就上不了飞机，结果查了很久发现，系统自动登记，他的那个名字的时候，把其中一个字母登记错了，登记错那一个字母，使得他的名字变成了一个恐怖分子的名字。然后他就被列上了禁飞名单。然后好长时间都飞不了飞机，气得要命。公民说，我的权利受到了损害。
你比如说，开发一款游戏。现在开发一款游戏，有的人专门做动画，有的人专门做算法，有的人专门做规则，做反馈体系，这些人能够合作在一起你会发现，他们其中的两三个人所凑成的，是一个整合型的连接。而他们的那些大部分的，很多个小组凑在一起的，是链合型的社会关系。
你比如说，假如一个奥运冠军队伍。你说这个奥运冠军队伍，是整合型还是链合型的呢？这是一个典型的整合型的社会资本，因为他们必须非常熟悉，所以给他们要进行封闭式训练，让他们不要和别人发生太多的联系。他们几个使劲练，练到特别厉害，这个团队就变得很强。
研究的结果是发现，当一个人进入到了这种即兴的演奏过程当中的时候，他大脑当中自控的那一部分额叶关闭了，就是我们每个人每天能够老老实实地坐在这儿，像小朋友坐在这儿，什么都不动，老老实实地听，这时你的大脑当中，那一块自控的部分是非常强大的。
比如说阿尔卑斯山，他已经找到了阿尔卑斯山这个高峰了，但是假如他固守在这个地方，他每一次演出都必须按照他的要求来，不能够出现任何意外，那么他这辈子可能就只在阿尔卑斯山了。
那这件事情还有很多例证。比如说，你们在大学里边有没有玩过那个扫雷的游戏？Windows自带扫雷游戏，最高级版，就特别大那个。