这就是线性思维和指数型思维之间的区别，所以，指数型思维最经典的理论就是摩尔定律。大家听说过摩尔定律就是手机的芯片，每隔18个月，因为它的效能提高了一倍，所以它面积可以缩小一半，这个定律从发现之初到现在已经过去几十年了，一直都存在。手机的芯片变得越来越强大，越来越小，为什么？就是为什么会出现这种指数级的这种体积的递减，指数级的功能的增强。
这时候你发现内部的矛盾会减少，大家的力量会向外，而且最重要的是很少有人会厚颜无耻地出来讲说，你们要3亿，我们要3.5亿，没异议，就是没有人会跟你做这样的这种较量，你已经在这个品类上站住了一个制高点，所以所有的这种指数型组织都有着一个伟大的MTP。
这个界面的设计一定要足够得友好，那为什么我说微信是一个伟大的产品？你会发现微信的界面特别友好，我们家像我妈妈像我岳母像我岳父他们这样的70岁的老人家都能够非常快地沉迷在微信当中，他根本不需要让孩子们教，说你那个教程教我一下，不需要。只要你稍微想了解这个东西，它们都友好到让你非常轻松就能够学得会，这就是我们说的用户界面，这是外部特征的第一个。
那么如果你始终保持着线性思维的方法去创业，你就一定会完蛋。为什么呢，什么叫线性思维？比如说你开了一个饭馆，一年挣100万。如果你想挣1000万怎么办呢？你就要开10个饭馆，这样才能够挣到1000万，那你10个饭馆当中，你就多了十份不确定性，万一其中有一个饭馆赔得很厉害，你把前面赚的钱全都赔掉，这就是线性思维过去的发展思路。
摩托罗拉认为，如果我们能够向天空发射77颗卫星就能够整个把这个地球罩住，然后在还没有发完的时候，这个摩托罗拉公司就倒闭，花掉了大概投资人将近100多个亿的这种投资就完蛋了，那为什么摩托罗拉会倒呢？原因就在于摩托罗拉所说的发射77颗卫星涵盖整个地球的这个想法，就是一个典型的线性的想法，就是乘法的方法，一颗卫星覆盖这么大面积77颗卫星覆盖全球，这就是一个典型的N倍，就是线性思维，成长式线性思维的。用这种思维为什么会完蛋呢？
这就是我们说MTP的作用。如果你创业的时候，就是为了自己养家糊口，就是为了能够让自己成为百万富翁。那你放心，没有人会愿意跟你一起推动这件事情前进，只能靠你线性的努力，也就是一个店接着一个店地做下去，那时候你会发现你的组织根本不可能成为一个指数型的组织。
我们的最深刻的感受就是当我们有了这么多的分会以后，现在全国全世界大概有200多个读书会的分会构成了我们一个核心圈层以后，我们有一个群。在这个群里边，你发现不需要我们去教育那些新筑的分会，我们的老分会就会带动一些新分会。他们会经常在这里边分享他们的经验案例都会放上来，然后新来的人一学就会了，这时候整个的氛围就会朝着好的方向去不断发展。
所以我们讲完了这11个特征，总结一下MTP这是最重要的目标，然后5个外部属性，随需招聘的员工、社群和大众、算法、杠杆资产、参与。然后5个内部属性，用户界面、仪表盘、实验、自治和社交技术，这就是一个独角兽公司，一个指数型组织所需要具备的11个非常重要的特征。
那么大型企业怎么办？第一步首先学会改变自己的领导层，就是让领导层开始转变思路，如果不转变思路就换人，换到那种有新思路的人来做这件事情。第二步叫做结盟投资或者收购，你实在不行了就投资，像海尔现在所做的就是这样的工作，海尔拿了大量的资金去投这些有可能成为独角兽的这种比如说智能家居的企业。他专门投智能家居，因为海尔在家居方面很领先，然后在智能家居这方面，他们需要更多年轻人，更加具备想象力的想法，所以它的办法是我有钱，你有想法，我投资给你。
这样一来，你会发现我这个健身房开到了千家万户，我这个健身房开到了每个人家里边都可以放一张毯子就能够做健身房。我只需要通过手机监测你的心跳，然后给你发布说你应该做什么，通过机器来做这件事就够了，那它就变成了一个指数型的组织。他根本不需要那么多线性增长的健身房，他就拥有了大笔的收入。
这就是我们做的实验，所有的这个指数型组织都会有它的实验基地，在这部分你要去参考一本书叫《精益创业》。《精益创业》就是告诉你，一定不要像过去那样说我先准备好个几千万，然后我来烧光它就做这么一个事，那你根本没有回头路。任何一个东西都是从一开始，比如说几十万或者几百万就开始做起来，如果真的做起来可以的话，再去拿几千万上亿来做这样的事情。
正确的做法就是像张小龙这样说我不需要QQ的流量导入，我先让它自生自灭，我先看看它能不能够在这个人群当中传播开，能传播开，咱们就做；传播不开这事就算没了，就不做了。这才是正确的方法，精益创业的方法，而且它能够经得起检验。
此处请参考《游戏改变世界》这本书，如果你听过那本书，你就知道游戏化的思维方式跟这个是完全结合的。你首先要有伟大的愿景，同时你要有及时反馈的能力，你有OKR的数据每天展示给它，驾驶舱每个人都看得到，关键数据是全公司完全透明的，大家都可以看得到。所以自治，让员工进行自我管理。大量的指数型组织里边没有过多的层级。
你想它这个产品出来了以后，你要不要把北京的房子卖了也得去试一下，这就是创造一个全新的市场，颠覆性的想法。最后就是要学会打造精简版的EXO，就是对于这些大机构来讲，其实他完全可以把这个EXO和他们的主体业务分开，就是把它的指数型组织和原来的主体业务分开经营，让它们不要搅在一起。只要搅在一起，你会发现出现大量的问题。
摩托罗拉认为，如果我们能够向天空发射77颗卫星就能够整个把这个地球罩住，然后在还没有发完的时候，这个摩托罗拉公司就倒闭，花掉了大概投资人将近100多个亿的这种投资就完蛋了，那为什么摩托罗拉会倒呢？原因就在于摩托罗拉所说的发射77颗卫星涵盖整个地球的这个想法，就是一个典型的线性的想法，就是乘法的方法，一颗卫星覆盖这么大面积77颗卫星覆盖全球，这就是一个典型的N倍，就是线性思维，成长式线性思维的。用这种思维为什么会完蛋呢？
所以他不如就把卫星直接打到天上去，这样算账是没问题的，用线性的方法来算账是没问题的，但问题是他没有想到所有科技类的产品成本都在以指数级的速度下降，就建这个基站现在变得越来越便宜，甚至基站的体积都变得越来越小，然后不需要花太多钱就把整个世界覆盖，所以摩托罗拉花了大量的钱做了无用功，然后整个公司完蛋。
但是幂次的特点是什么呢，就是一开始用的人很少，比如说微信，微信一开始用的人很少，慢慢看到身边有人用什么东西啊，这人怎么对着电脑、对着手机说话呢。然后越来越多的人，后来有人邀请你用，然后慢慢地发现，哇，怎么这么多人用，这就是幂次的过程。
所以我们来举几个跟这个有关的例子幂次的例子，我经常跟别人开玩笑，我说我最近读书就有点幂次法则了，当然这是瞎说的啊，我肯定大脑还做不到，就是我发现我读书比原来读得快，就是你比如说像《指数型组织》这么一本书，这么厚，也没有什么小说情节，就是科技类的书。
那么如果你始终保持着线性思维的方法去创业，你就一定会完蛋。为什么呢，什么叫线性思维？比如说你开了一个饭馆，一年挣100万。如果你想挣1000万怎么办呢？你就要开10个饭馆，这样才能够挣到1000万，那你10个饭馆当中，你就多了十份不确定性，万一其中有一个饭馆赔得很厉害，你把前面赚的钱全都赔掉，这就是线性思维过去的发展思路。
首先来讲MTP，什么叫MTP？就是每一个指数型组织都有着一个宏大的，充满变革感的目标。M代表宏大，T代表变革，然后P代表目标，一定是有一个特别伟大的目标的。为什么要有这个东西？比如说樊登读书会的目标是要用读书来改变国人，用读书让中国发生改变，让大量的中国人每人每年能够读50本书，我们定的目标是三亿。那这么一个看起来不可能实现的目标，会带来什么好处呢?
但是今天你看到这个东西一点都不稀奇了， 所以这时候有一个概念叫OKR概念，什么叫OKR？就是目标与关键成果法，就是你要想知道你的公司发展得健康不健康，有几个必备的数字是很重要，一般来说最好在5个左右，不要太多，这几个关键数字是很重要的。比如说像我们来讲入会率，体验会员的转化率，续费率，客户的收听时间，打开率，你看这几个数字很重要，这几个数字如果是健康的，就证明这个产品目前是科学的。
我们来看看这些典型的，比如说TED，我们大家讲过《TED演讲》这本书，叫TED，TED的MTP是值得传播的思想，它要把全世界值得传播的思想，全部都拿出来传播。谷歌他说我要管理全世界的信息，没有一家公司会说我们要管理全世界的信息，但谷歌敢于提出这样的愿景。