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扫除道

扫除道

商业与管理 · 2026-04-30 · 重点提炼
📖 书籍介绍
各位好,今天我们要讲一本你们很有可能买不到的书,叫作《扫除道》。为什么这么说?这要谈到我们讲过的另外一本书 ,那本书叫作《匠人精神》。《匠人精神》和《扫除道》是由同一个人介绍到中国的,这个人叫梁正中。他是国内早期的一个非常著名的投资人。他在日本学习的过程当中,发现《匠人精神》和《扫除道》都是非常宝贵的东西,他就把它们引入了国内。 那天我专门见到了他,他跟我讲:“谢谢你们帮我们讲了《匠人精神》,一下子卖了好多,现在大概都卖到快百万册了,但是我很失望。”我没有听说过一个人卖书卖了很多册,结果反倒失望的。他说:“因为我看到了很多人都买了这么一本书,回家放在书架上,就把这个事抛到脑后了。”匠人精神成为了一时的热词,所有的企业都在学习匠人精神,倡导匠人精神,但是很少有人真的去做匠人精神。 他认为匠人精神,对于秋山木工来讲,它是整个公司的灵魂。一个公司只有具备了这样的一个以孝道为核心的匠人精神的灵魂,才有可能真的把它发挥到公司的方方面面去。所以,他觉得光卖书不是我们的目的。第二次,当他引入《扫除道》这本书的时候,他做了一个惊人的决定,就是他自己个人花钱买下了所有出版社的印书。
🔑 核心要点
01

而且他们还曾经因为打扫得干净,收到了33亿日元的合同,33亿日元可是很不小的一笔数字。为什么呢?有一天,有一个人打电话过来说,“你是镰田建设,我们想跟你们合作”,有一笔订单。董事长说:“我们认识吗?我们之前在哪儿见过?”没有,说“我们的社长路过你们门口的时候,看到你们的大门非常整洁庄严,他觉得这个公司一定很了不起。于是就指定我们一定要跟你们签合作”,这就是大订单的来源。

02

所以,今天我们来讲讲键山秀三郎的故事。他回忆自己的人生:“我们从小就生活得比较颠沛流离,因为在那种战后的疏散点居住,没有家,家已经被炸掉了,所以大家就住在战后的疏散点,我和我的哥哥弟弟们,我们也没有觉得特别惶恐,原因是我的父母每天都在打扫卫生。”让我们想,一个家庭住到了抗震棚里边,或者住到了这种疏散的地方,那肯定是能活命最重要。但是,他们家发现,虽然没事干,但是可以打扫卫生,尽量把那个居住的地方打扫得干干净净。他记得跟他爸爸下地去干活的时候,就算是种地这么一件事,他爸爸也一定要拿着锄头把周围全部弄得整整齐齐,一道一道地清理得干干净净,再开始干今天的农活。

03

我们到丰田去参观,发现丰田所有的秘密都存在它的看板里,而在这个YELLOW HAT里,他们的看板是用来放工具的,“色别整理中使用的彩色胶布是车用的氯乙烯胶带,这种胶带粘合性好,能防雨,是非常适用的东西。如果颜色种类不足,就将两种颜色组合使用。”

04

第二个,就是每天都把车打扫干净,还可以获得客户的尊重,让客户尊重你。那谁来擦车呢,谁来排班呢?谁来负责把公司里那么多的车每辆都要擦一遍呢?YELLOW HAT的做法是谁有空谁擦,所以公司里形成的文化就是虽然我不用车,我可以擦,而且不是下级擦给上级,就是社长、经理、总监擦车,虽然是员工待会儿要用车,社长现在没事,社长去把那个车擦了。所以,你会发现整间公司的人都有奉献的精神,都有利他的心,都希望事物变得美好,就这么简单。

05

而且“扫除道”为了能够把这件事做得更好,还出了一本漫画,这个漫画就是把所有扫除的过程全部都给你画了出来,你只要照着这个漫画一步一步地去做,你就能够成为一个扫除的高手。不仅仅是自己的家里边会焕然一新,整个社区、单位都会变得不一样,最重要的是你的心情,你的灵魂会变得不一样。

06

后来警察说,我不让你进派出所了,跟我打扫卫生。有很多暴走族就没来。但是他们发现,凡是来参加打扫卫生的,凡是蹲在那儿跟他们一起洗厕所的人,后来慢慢地开始醒悟说,“我其实可以做一些有价值的事情”,就是我既然能够把厕所打扫得这么杰出,比别人打扫得干净得多,那我一定可以做比别人更好的事。所以,很多人放弃了做暴走族,开始回归到正常的工作当中来。这就是对整个社会的改变。

07

后来,最感动的是七年以后,这个学校竟然重开了运动会,就是在一所退学率高达50%的学校里边能够开启运动会是非常困难的一件事。结果,他们在停止了七年以后,终于重开了运动会,后来他们的退学率大幅下降,这就是对于学校的变化。慢慢地他们开始推广到海外,到巴西、美国。

08

“在国外逗留期间,每天早晨对宾馆周围进行清扫成了我们的日课,这种扫除不只是用扫帚清扫路面那么简单,而是彻底扫除,甚至要掀起排水沟的盖子把落到沟里的垃圾清除掉。”这就是他们的推广方法,自己去不断地打扫卫生。

可借鉴执行优化

接下来,我们说打扫厕所,打扫厕所是他们的绝活。怎么打扫?首先要直接用手,不能戴个橡胶手套什么的。为什么?因为只有用手才能够感知到那个陶瓷上面是不是真的干净,而且只有用手,你才能够收获到那个感动。他说,手弄脏了洗洗不就好了。你可以洗手,干吗用橡胶手套?橡胶手套未必能够打扫得干净,所以他们全是徒手来的。“要准备好开水,要准备好洗涤剂,常用的工具还包括海绵、龟形刷、环形刷、筒形刷、滤水用的挂钩、抹布、软管和纱网。其中以纱网的表现最为突出,它能轻易去除那些海绵对付不了的顽固水垢和尿垢,现在已经成了打扫厕所必不可少的工具了。”

所以,像孟子讲的,“为长者折枝,非不能也,是不为也。”为老人家折一个树枝这事,不是你做不到,是你不想做。所以我们应该把不能和不为分开。这时候,如果你能够做到毫不犹豫地坚持自己的主义和行动,你就可以去实践这样的事情。

键山先生说:“要想通过一种活法感动自己和周围的人,你就要全力以赴,并放低身段拼命努力。其具体实践自然不限于扫除,只要一心一意做好身边平凡小事,自己意想不到的感动就一定会到来。那种活法也能让他人感动,有感动才是人生,没有感动的民族必将灭亡,没有感动的组织必将衰落。”所以,感动是我们内心的一种活动,跟我们身体的运动是一样的,我们身体可以运动,我们的心一样可以运动。这种感动的动作,你不去练它,你就没有。所以,第三个好处是培养我们的感动之心。

“有了这样的思想境界,我们就能成为具有丰富感受性的人,就能感恩细小的事物。一个不能感恩细小事物的人,往往会人为地放大小的痛苦和烦恼。反过来,能够感恩细小事物的人,却可以人为地缩小大的痛苦和烦恼。所以,我们的基本心态应该是对自己身边发生的事抱定绝对肯定,绝对必然和绝对最好的观念。”这真的就已经上升到了积极心理学的层面,上升到了人生哲学的高度。

后来警察说,我不让你进派出所了,跟我打扫卫生。有很多暴走族就没来。但是他们发现,凡是来参加打扫卫生的,凡是蹲在那儿跟他们一起洗厕所的人,后来慢慢地开始醒悟说,“我其实可以做一些有价值的事情”,就是我既然能够把厕所打扫得这么杰出,比别人打扫得干净得多,那我一定可以做比别人更好的事。所以,很多人放弃了做暴走族,开始回归到正常的工作当中来。这就是对整个社会的改变。

“有了这个想法之后,我开始不断有新的主意冒出,医院的员工也因为我的改变而发生了实实在在的变化。结果,我们医院的患者不断增多,业绩也上升了,尽管如此,还是有一些医护人员以不会扫厕所为由相继离开了医院,但留下的反而更加团结了。没关系,有人不能够接受,可能是他的缘分还没有到,但是我们只需要让接受的人慢慢地开始打扫起来就好了。”这是鹿屋医院的案例。

所以,如果每一个人都不为他人着想,这个社会就会成为一个互害的社会。看起来每个人做的事情都对自己最有利,但是到最后,我们都会成为那个受害者。所以,我觉得在住酒店这件事情上,每一个人都应该认真地反思一下:是不是我们能够真的做到敬天爱人,真的做到能够无时无刻地保持慎独的精神,不要给别人添更多的麻烦?

所以,今天我们来讲讲键山秀三郎的故事。他回忆自己的人生:“我们从小就生活得比较颠沛流离,因为在那种战后的疏散点居住,没有家,家已经被炸掉了,所以大家就住在战后的疏散点,我和我的哥哥弟弟们,我们也没有觉得特别惶恐,原因是我的父母每天都在打扫卫生。”让我们想,一个家庭住到了抗震棚里边,或者住到了这种疏散的地方,那肯定是能活命最重要。但是,他们家发现,虽然没事干,但是可以打扫卫生,尽量把那个居住的地方打扫得干干净净。他记得跟他爸爸下地去干活的时候,就算是种地这么一件事,他爸爸也一定要拿着锄头把周围全部弄得整整齐齐,一道一道地清理得干干净净,再开始干今天的农活。

📋 书中案例
案例 1

你说真有这样的事吗?比如说有一个书的序言里边写的一个叫镰田建设的公司,镰田建设公司的老板特别逗。有一次,他们鹿儿岛抓住了一个大盗,这个大盗偷了他们鹿儿岛上大量企业的财富,后来警察就带着那个大盗开始到处指认现场,这儿偷了什么,那儿偷了什么。那个小偷说,在路过镰田建设的门口的时候,我本来想偷这家的,后来没去。警察说:“为啥?你既然想偷干吗不去呢?”“他们打扫得太干净了”,说“这个屋子打扫得太干净了,有一种威严感,我不敢走进去”。所以镰田建设听到这个故事,他们特别高兴,说“我们的房子打扫得干净,竟然连小偷都尊敬我们”,都不敢进来。

案例 2

而且他们还曾经因为打扫得干净,收到了33亿日元的合同,33亿日元可是很不小的一笔数字。为什么呢?有一天,有一个人打电话过来说,“你是镰田建设,我们想跟你们合作”,有一笔订单。董事长说:“我们认识吗?我们之前在哪儿见过?”没有,说“我们的社长路过你们门口的时候,看到你们的大门非常整洁庄严,他觉得这个公司一定很了不起。于是就指定我们一定要跟你们签合作”,这就是大订单的来源。

案例 3

接下来,我们说扫除的范围,这里边有一句话,叫作“扫除的广度和深度与人品成正比”。如果你浮光掠影地把桌面一擦,底下都不管,你的人品底下就不够。所以他们打扫卫生的时候,有一系列的动作,比如说要去渗井盖那么一件事,打扫一个渗井盖,要把底下疏通得干干净净。我们一下雨就发现很多地方就积水,原因是什么?不是没有下水道,不是没有渗井盖,是堵住了,那水根本下不去。而我们的清洁工也好,或者我们周围的居民也好,我们只看到那个渗井盖的上面是干净的,所以就只要拿个扫帚扫过去,没有口香糖、没有烟头,但是底下是堵住的,是脏的,那没用。

案例 4

所以,今天我们来讲讲键山秀三郎的故事。他回忆自己的人生:“我们从小就生活得比较颠沛流离,因为在那种战后的疏散点居住,没有家,家已经被炸掉了,所以大家就住在战后的疏散点,我和我的哥哥弟弟们,我们也没有觉得特别惶恐,原因是我的父母每天都在打扫卫生。”让我们想,一个家庭住到了抗震棚里边,或者住到了这种疏散的地方,那肯定是能活命最重要。但是,他们家发现,虽然没事干,但是可以打扫卫生,尽量把那个居住的地方打扫得干干净净。他记得跟他爸爸下地去干活的时候,就算是种地这么一件事,他爸爸也一定要拿着锄头把周围全部弄得整整齐齐,一道一道地清理得干干净净,再开始干今天的农活。

案例 5

后来,他长大了以后,开了一个叫YELLOW HAT,就是“黄帽子”这样的一个汽车服务的公司,也有一个出租公司,这是梁先生告诉我的,书里边并没有写。在出租公司运营的过程当中,他经常受到很多顾客的投诉,就是说车里有味,那个车的垫子不干净,那个车怎么样,司机说话很粗糙等等,就很多投诉到他这儿来。

案例 6

所以,20年以后,人们开始来学。到了30年的时候,他们成立了“扫除学习会”。40年以后,整个日本把扫除变成了维护治安的对策,就是哪个地方治安不好,哪个地方的暴走族很多,日本最让人头疼的就是那种暴走族,开着摩托车。我们在日本街头有见过这种,很多日本人都对他们没办法。后来,警察的办法就是来一块儿扫除,叫暴走族过来参与扫除活动,我们待会儿会讲到暴走族扫除的案例。

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