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💼 商业与管理
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岁月凶猛

岁月凶猛

商业与管理 · 2026-04-30 · 重点提炼
📖 书籍介绍
樊登:今天的作者光临请到的,我刚刚才知道,是跟我同一个中学毕业的校友,他被称作“企业家当中的思想家”。冯仑先生,欢迎您。 樊登:他带来了《岁月凶猛》,这本书可读性很强。昨天晚上,我在那儿就看得特别开心。我觉得您是把一生当中所经历的各种大事小事记录下来,实际上希望传递的是一种人生智慧。 冯仑:实际上是讲故事。我也是偶然受到一个启发,我就发现全世界传播效果最好的一个讲述方法——
🔑 核心要点
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实际上通过人的命运,人在创业过程中关键时候的一些决策,比如说1956年的时候,荣毅仁为什么会做这个决策——把家里的钱捐了?智慧在哪儿?他做这个决策的时候是什么过程?这就很有意思。在做每一个决策的时候,不为人知道的那个背景下,到底他内心是怎么个过程?所以我觉得这个都是我好奇的地方。

02

冯仑:实际上是讲故事。我也是偶然受到一个启发,我就发现全世界传播效果最好的一个讲述方法——

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冯仑:对。这就是追求理想,结果钱还挣得多了。所以我就发现这两种人,结果是第二种人挣钱多,叫心离钱越远,钱离口袋越近。

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冯仑:这两个同样开餐馆的人,以别人的健康快乐为出发点的人,比那些以挣钱为目的的人反而做得久远。所以这种大餐饮企业都是以健康,以让别人快乐、方便为第一追求的。所以像王石、柳传志、马云、任正非等等,你会发现他们把个人利益其实都放在第二位,在钱前面都加了一点价值观和追求。

05

第三个就是刚才讲的,下班以后跟谁在一块儿?下班以后,他一定是跟最重要的或者更喜欢的人在一起,他老是跟有意思的人在一起,那说明这人公司太正常了。比如海底捞的老板,啥时候找人都在,张勇。然后我们约在4月份去哪儿玩一下,大家都挺轻松的。为什么?也没借什么钱。另外,这个公司多简单,干啥的?卖火锅的。是不是一句话说清楚了?大家认为海底捞是干什么的?也是卖火锅的。

可借鉴执行优化

冯仑:你生下来,就一切都给你安排好了,我怎么尊重你?所以我一直觉得有钱不难,成功也不难,难的是有钱和成功以后令人尊敬。而“令人尊敬”这四个字怎么做到呢?要经历困难,解决问题,而且解决常人不遇到的困难,去战胜别人不能忍受的痛苦,最后才令人尊敬。

樊登:怎么界定《岁月凶猛》这本书呢?我感觉它并没有想要传递刻意的价值观,但是这里边充满着作为一个企业家、作为一个智者的闪光的智慧,所以《岁月凶猛》,我们可以用智慧、用幽默来对待它。希望大家都能够打开这本书阅读一下,因为读起来真的很有快感,很愉快,很有意思。谢谢冯仑先生光临。

冯仑:就是找不痛快,这是一个活法,所以只是对于一部分人来说可行。哪一部分人呢?我发现有三类人最后都创业了。一类是有极端的某一个事狂热的爱好,比如杨慧珊喜欢琉璃。也有很多现在技术男、宅男,一开始我们叫网虫,就是对某一件事有极端爱好。

冯仑:最后有可能都变成了一个独特的生意。一方面是别人激发他,说你这可以赚钱,太独特了。另外一个是自己也没钱了,着急了,就把它又变成了生意。这是一类人。

第二种人就是有梦想。这个梦想就是说他憋着,他就想弄一个事,这个梦想而且特别执着,就是要折腾。像埃隆·马斯克,他就要上火星,这个梦想最后激励他去做一些改变。

这里头,你可以分出第四类人。叫什么?买卖人。我前面说这三种最后倒向企业家。企业家思维跟商人思维不一样,商人是见利就可以,而且可以没有一个长期职责的目标。企业家是什么呢?有所选择,有所坚持,有所追求。

我举个例子,特别简单。两个人开餐馆,一个人只爱钱,那他会做什么决策?他就说他的目标就是赚钱。那他怎么办?降低成本。怎么降低成本?面很白,但是其实很便宜,地沟油也可以用,菜呢,在菜市场买不好的菜,加点水,比如生鲜什么的,他这样子是不是能赚钱?短期也赚到钱了。但时间长了以后,把人给吃坏了,然后陷入纠纷。另外他又不交税,为了赚钱,做不大,最后就死了。

冯仑:这个东西能够做成这样的原因,一种是人生的经验,另外一个就是说还是有价值观,他还有个是非观念嘛,这就是价值观。就比如王石他做这样的一个决定,他还是有是非的,他不是个没是非的人,但是他又顾及到当下的情况,然后提醒你一定要自首。但是自首总要吃饭,路上给你点钱。

📋 书中案例
案例 1

樊登:您刚刚讲的这个是比较宏观层面的。企业家这个人群有没有一些细微层面的特质的不同?比如说您书里边提到王石的一个故事,我觉得特好玩。就是他有一个亲戚,可能从监狱里跑出来了找他,要跑路。然后说借不借钱?不借钱吧,你不像话,就不够意思。借钱就是同案犯,资助逃跑。

案例 2

冯仑:所以,我们说看一个企业,我也是在发现,早期我们自己写企业简介,我就发现得写文章,越写越长。比如这个企业是多元化、跨地域、国际化、全方位的,这些词都用上。后来听半天,不知道这企业是干吗的。后来我才发现好企业一句话说清楚,十秒都不到。比如说樊登是做什么的?一句话得说清楚。

案例 3

冯仑:对,就一句话,学习、读书、愉悦精神,就完了。比如说可口可乐,卖汽水的,你看多简单。麦当劳,卖汉堡的。好公司都特简单的。但你发现,凡是来一人,我刚才来这儿之前见一人,坐这儿给我的那材料,我说你这么多大词都做什么呀?又是文化产业,又是房地产,又是金融平台,都是大词。我说这事我弄不了,我不知道哪儿跟我有关。所以后来我们就说,好公司要一句话说清楚。

案例 4

冯仑:包括李嘉诚,包括王石,包括任正非、马云、柳传志、马化腾,这有很多人,每个人我都能讲出一个很具体的一个故事给我的感动。比如说马化腾,可能大家看到他是做企业很成功的,但是他有一个特别的品质,就是对于一件事情持续投入的专注精神。

案例 5

举个例子,前两天一个特别有趣的事。有一个大型国企要混改,他们就想找中国特别牛的一家企业,然后给一个好的条件,然后参股,就是混改。他们找我说,你可能认识那个老板,你跟他说一下,我们给很好的条件,然后我参股。结果我就联系。

案例 6

但是另外有一个故事。当年这朋友手里拿这个东西,这个朋友就特别爱交易,一会儿买一会儿卖,这就是商人思维。所以我就说前三类的是企业家导向的。但是可能有一类人中间也出来,是叫创业,但是实际上是个商人。今天弄一下,比如开个餐馆,不行了又去卖衣服,衣服不行了,又去倒腾电视,电视又不行了,又去搞文旅。反正总是在倒腾,一辈子忙忙叨叨的,这种也叫创业。但是我觉得是一个商人状态,他不是个企业家状态。

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