接下来我们如何去构筑护城河，有一个方法是项目堆叠。项目堆叠是这本书里非常重要的一个概念。为什么有的人效率高到能够同时做很多的事，效率低的人就是不行呢？项目堆叠的意思是，“将各种目的项目合并起来，如此一来，在一个领域中有所行动，就能在工作和生活的其他领域中创造一系列预期结果”。这就是项目堆叠的定义。那怎么理解这一定义呢？我们传统的项目是把任务分割开的，每人各做一摊，你做这个事，他做这个事，然后由一个更高级的管理者，把它们合在一起。但实际上你会发现，随着移动互联网的普及，项目堆叠比过去容易得多。
这张图的横轴是我们的注意力，纵轴是我们的价值观。当价值观和注意力分开的时候，你会发现我们在努力地做一些与价值观不符的事，消耗了大量的注意力。这时候，我们的工作跟生活都是痛苦的，这就是我们过去的时间管理。所谓的时间管理，其核心价值观就是，你不喜欢工作的话，你就得忍一忍。忍一忍是为了将来能够有更多的时间度假，是为了有更多的时间陪孩子，但是等你忍到一定的时间，孩子都长大了，不需要你陪了，而你跟孩子的关系已经不好了。所以，当你认为意义和注意力是不能集中在一起的时候，你的工作跟生活都是痛苦的。
首先作者提到，他们家信奉一种加文法则，这是他们家独特的法则，因为他妻子的弟弟叫加文，他在21岁的时候意外去世了（作者的儿子加文也不幸夭折），这件事情对他们全家产生了巨大的冲击，他们惊异于一个人的生命竟然能够戛然而止，所以他们全家人认同了一个观念，叫作“生命在于行动，行动才是人生”。人们也许会说，自己有很多的梦想，等退休了以后再去实现，但是未必能够活到退休的时候；或者是等到把孩子送进了大学，就去实现很多梦想，但恐怕也不一定能等到那一天；又或者到了那一天，身体已经没有能力支撑了。所以有句英文叫"Today is my everything"，意思是“今天是我的一切”，这句话的核心就是不要搁置梦想和家人。
管理等于控制，而我们追求的所谓更高效的控制，其实就是去做更多的工作。实际上，我们应该学会怎么样把更多的时间花在梦想上。在实现梦想的同时完成工作，这时候才能够实现时间的灵活性，这一方法叫作“时间翻转”。我们所要做到的不是时间管理，而是时间翻转，这整本书就是讲怎么去实现时间翻转。时间翻转的核心主题是立刻行动加复合效应。这就是能够创造时间的原因，需要我们的价值观发生改变。
实现实用二元性的方法就是关键对话。作者也提到了关键对话（艰难对话），让道格去跟那个老板沟通，告诉他，自己现在犹豫是否要接受这份工作：因为我希望照顾我的家庭，我希望你能够理解，我可能没法全副身心地投入到工作中去，但是我又觉得这份工作很有意义，如果有机会成为顾问的话，我觉得可以接受。没有想到，道格所提的这个想法和要求，老板完全能够理解，因为老板也是一个很重视家庭的人。所以，你并不需要完全摒除所有的机会，而是去创造性地发现是否可能有另外一种合作的方式，比如做顾问而不是CEO，即使收入会低一点。我可以把收入降低，但是你得保证我工作时间的灵活性，我的时间要我自己说了算。
作者写了一句有点损人的话：“企业文化是99%的工作信号加上1%的工作。”我说了这句话，有人可能会不高兴。“99%的工作信号”就是指很多人在组织当中每天工作都只是在释放工作信号，让周围的人看到我在工作，看到我在努力，看到我在加班，我哪儿也不去，老板走了我才走，老板不走我绝对不走，这就是释放工作信号。实际上，你真正创造价值的那一刻可能只占到1%。我觉得1%有点低了，20%可能比较合适，这意味着你只用到20%的时间肯定就能够完成这一个月里最重要的事情，但是因为我们需要释放80%的工作信号，所以我们消耗了大量的时间。而我们还有更多的时间花在了“幽灵步骤”上。
作者不太建议大家招聘年轻人，因为招聘年轻人还需要培训他们，培训花费时间过多，不如直接招聘专家，宁可多出钱，让专家为结果负责。这也是我说的作者比较幼稚的地方。因为你会发现，其实这个世界上很多伟大的公司都是在招聘年轻人，因为年轻人有年轻人的优势。招聘专家的方式更适合小规模的企业，适合像作者这样的自由职业者，所以这个方法未必要全部听从。但是，专家招募的确也是一个有必要学习的方法，因为这可以造福他人。专家招募运作方式如下：
工作真正的目的是什么，我们要一开始就把梦想和实现梦想的可用时间融入商业模式中。什么意思呢？我们不能说等到某天一切条件都具备了，才敢去实现梦想。要让你每天的工作都在实现你的梦想，都在实现你人生的意义，甚至在实现着你和家庭的幸福。这几件事是可以整合在一起的，这就是反时间管理的核心。作者用了一个非常恰当的比喻，他说：“目前大肆宣传的时间管理将你工作的梦想（胡萝卜）挂在时间轴（棍子）的末端。”这就像是我们在马的前面挂一个杆子，杆子上吊着胡萝卜，这匹马就会一直走，一直走。但现在那根杆子是绑在你身上的。
最后一个方法叫作改变收入模式，也就是打造我们的经济护城河。什么叫作改变收入模式呢？你需要懂点经济学知识，把自己的收入模式变成一个边际成本更低的方式，而不是更高的。作者说，他有一个学生是按摩师，每天给别人按摩，十分有名，收入也还不错，但是一旦她不按摩就没有收入，所以她一定要按摩才能有收入。在这样的收入模式下，她就没法旅游度假，没法陪伴家人，因为只有坚持按摩才能够赚钱，不按摩就赚不到钱。后来，按摩师就琢磨怎么改变收入模式，使得她不按摩也能赚钱。于是，她想出了一招，她把自己的按摩技巧总结成了一套方法，叫作身心合一疗法。所以，她从按摩师变成了IP，变成了身心合一疗法师。刚开始的时候，她肯定还是得按摩，但是她会招募学员，愿意学身心合一疗法的人可以向她报名。于是，她从自己按摩变成了收学费，她甚至可以收线上的学费，然后再变成线上的录播课，带大家学习按摩，这就是改变收入模式。
管理等于控制，而我们追求的所谓更高效的控制，其实就是去做更多的工作。实际上，我们应该学会怎么样把更多的时间花在梦想上。在实现梦想的同时完成工作，这时候才能够实现时间的灵活性，这一方法叫作“时间翻转”。我们所要做到的不是时间管理，而是时间翻转，这整本书就是讲怎么去实现时间翻转。时间翻转的核心主题是立刻行动加复合效应。这就是能够创造时间的原因，需要我们的价值观发生改变。
现在网上那些特别火的博主，无论是养狗养猫的、旅游的，还是教你骑行冒险的，哪一个不是把爱好做到了极致？也就是说，他们一边在做自己热爱的事，一边在用这个热爱的事赚钱，这就叫作堆叠。我们只有学会项目堆叠，才能够开发出更多的时间。作者说：“要做好准备，但是不要过度准备。”也就是说，当你准备开始直播，或者开始自己小小的创业时，你甚至都不需要注册公司，先小打小闹地进行。准备到什么时候才算准备好了呢？没有，没有一个时间点会说“叮，准备好啦，现在开始”，但是你可以做一些准备。比如，我给大家讲书之前，会先准备五六本肯定能讲的书，讲完这五六本之后可以再继续阅读，但我得先开始讲了，我不能等到准备了五十本书之后再开始做这事，那时黄花菜都凉了，说不定别人都把这事干了。所以，可以做一些准备，但是不要过度准备。
我们每天的工作有很多，你也可以权衡一下，问自己：我现在干的这件事是在创造时间，还是在消耗时间？比如说，我们讲领导力时，会提到管理者角色。一个管理者最重要的责任就是每天应该花60%以上的时间去培养别人的成长。但是很多管理者会觉得，培养别人成长不如自己干，于是就越俎代庖，替员工做决定。但其实，管理者替员工做决定是在消耗时间，培养员工成长才是创造时间。当员工成长起来了以后，他能够独当一面了，管理者就能够节省出很多的时间，用来创造出不用工作就能够赚钱的能力。这时，他的时间就比别人多了，因为别人都要拿时间来换钱，而他不需要。所以，时间是完全可以创造的。这是一个时间与钱的相对论。
大家想想，我们打工时每天上下班、作报告、开会，很多时间是根本没有什么效率的，是在浪费时间，在表演给大家看我上班的样子。实际上，根本不需要这样。所以，我们的优先事项和目的应该保持一致。也许会有人说，我们公司老板好像没有这个觉悟。那么，你需要改变你和你老板的关系，你需要去勇敢地成为一个时间翻转者，而不是一个简单的时间管理者。这件事当然需要勇气。也会有很多人认为不可能，这样的事做不到。凡是说做不到的人都是对的。作者说得很明确，凡是说这件事做不到的人都是对的，因为你不相信的话肯定做不到，你不愿意做的话肯定做不到。所以，判断他做不到的这个说法是完全可以自证的，不用更多的辩论。一个人说他做不到，那他肯定做不到。但是，这个世界上存在着无数种可能，所以，我们应该把我们的目的提炼出来，然后沿着这个目标去过有意义的生活。
他每年规定了自己要有多长时间的休假。那么，在这段休假期内，他会安排一些事可以帮他赚钱的同时还能够让他休假。所以，要打败我们的恐惧。很多人觉得自己做不到，作者认为这些批评者都是对的，原因有两个：一是人们的情况都是不同的，二是如果你不相信自己能做到当然就做不到。所以，我们应该摸索出一套属于自己的翻转时间的方法。
作者不太建议大家招聘年轻人，因为招聘年轻人还需要培训他们，培训花费时间过多，不如直接招聘专家，宁可多出钱，让专家为结果负责。这也是我说的作者比较幼稚的地方。因为你会发现，其实这个世界上很多伟大的公司都是在招聘年轻人，因为年轻人有年轻人的优势。招聘专家的方式更适合小规模的企业，适合像作者这样的自由职业者，所以这个方法未必要全部听从。但是，专家招募的确也是一个有必要学习的方法，因为这可以造福他人。专家招募运作方式如下：
其实，我们很多人在用很低效、用时间换钱的方式在工作，那么，如果我能够创造出一种高效的赚钱方式，这不就是创造出了很多时间吗？因为我们可以把更多的时间，用在我们认为更有意义的事情上。所以，这本书的核心其实不是教你一套怎么样去创造时间的工具，而是要改变我们对于时间的整个认识和看法。当我们的价值观和人生观发生了变化，我们与时间的关系才能够发生真正的质变。当然，这本书也有一些令人不喜欢的成功学的味道，这也让我比较担心，所以大家可以批判性地解读，但是这本书一定还是对我们的生活产生影响。
作者讲述了一个很有意思的故事，而且是真人真事。有一个叫作西拉的女孩，她小时候生活在贫民窟里，父母吸毒，她遭受过性侵，被抢劫，还有很多坏习惯，简直无可救药，于是早早就辍学了，一直在社会上混到17岁。在17岁的某一天，她似乎听到了一个声音说：“你应该成为一个说唱歌手。”这个姑娘觉得，既然让我做一个说唱歌手，那我就做吧。于是，她就去找了一家酒吧，去表演说唱。结果，舞台底下的人听了后觉得她唱得太难听了，认为她一点都不会唱歌，好多人就“嘘”她，把她赶走。但是，她觉得无所谓，因为她认定了自己是一个说唱歌手，她就到下一个酒吧接着唱，整天唱，唱了又被人赶走。直到有一天，她在一个酒吧唱歌的时候，台下的观众（其实是一个说唱组合）说：“你真的想成为说唱歌手吗？拜托你学一下好不好？来，我教你。”然后，他们就教她说唱。她就是这样从根本不会就去唱，然后唱到二十多岁的时候，得了格莱美音乐奖。
接下来我们如何去构筑护城河，有一个方法是项目堆叠。项目堆叠是这本书里非常重要的一个概念。为什么有的人效率高到能够同时做很多的事，效率低的人就是不行呢？项目堆叠的意思是，“将各种目的项目合并起来，如此一来，在一个领域中有所行动，就能在工作和生活的其他领域中创造一系列预期结果”。这就是项目堆叠的定义。那怎么理解这一定义呢？我们传统的项目是把任务分割开的，每人各做一摊，你做这个事，他做这个事，然后由一个更高级的管理者，把它们合在一起。但实际上你会发现，随着移动互联网的普及，项目堆叠比过去容易得多。
改变收入模式的目标是为了释放我们的时间和精力。书中有大量的案例，作者列举了很多他辅导过的案例，但是我觉得他所辅导的案例没有我见过的案例厉害。比如，两个没有工作的年轻人，坐火车一路从湖南到河南，准备讨生活。两人原本计划去郑州，走到半路在漯河下了车。哥哥觉得漯河不错。于是，本来要去郑州的两个人，车还没到站就在漯河下车了。弟弟问：“为啥？”哥哥说：“漯河肉联厂你没听说过吗？这么有名的城市，下车！”他们就这么随意地决定到漯河下车，然后在菜市场找了个摊位，售卖油炸的零食，一边炸一边卖。后来生意好得不得了，因为炸得很好吃，于是，他们就以塑料包装的形式售卖，最后小摊变成了一家公司并且上市了，叫作卫龙。
这是我知道的案例，因为我去过他们的公司，给他们上过课。正是因为他们改变了商业模式，才有了今天的成绩。如果他们贪恋那个小摊，觉得自己这辈子就只要这个摊位，绝对不能离开，那么他们永远不可能变成特别有钱的人。因为他们得一直炸，不炸就没收入。但是，他们想到可以把油炸零食加以包装售卖，那么他们就可以有代理商，就可以卖到全国各地。于是，他们创造了一个新的品牌——卫龙，卫龙最终成了上市公司。我还见过更夸张的案例。北京有一对健身教练整天帮助顾客健身，后来发现实在是挣不到钱，因为健身教练就是靠时间打工赚钱，于是决定开一家健身教练学校。最后，他们在北京大兴开了一家全国最大的健身教练学校，现在也报了新三板，准备上市了。
我见过一个从事翻译工作的人，他原先在公司里负责翻译，每天上班、下班。后来，他觉得这样工作太没意思了，于是对老板说：“你干脆雇我，翻译一次就给我结算。”这样的话，他在公司的总体时间减少了。虽然收入减少了，但是他可以自由接活了，成了一个自由翻译家。变成自由翻译家后，他就可以自己挑选项目了。之后，他觉得自己喜欢旅游，就可以去接旅游景点翻译的项目。有很多大公司开会喜欢在玉龙雪山、张家界这些地方，那他就挑这种项目。等他后来更出名了，国外的项目，比如瑞士洛桑，他也愿意去。所以，他一边旅游，一边做翻译工作，收入还比过去更多了。他的时间是有弹性的，可以把工作和旅游结合在一起。他的舒适圈扩大了，不再追求每个月往账上打八千块钱工资。每个月往账上打这些工资，老板可不是要使劲让你干活吗？比如，今天的翻译工作结束了，就让你再去给他搬货。所以，你可以做一个按结果收费的人，这也是一个有效改变收入模式的方法。
今天这本书的书名说出了我长久以来的一个观点——反时间管理。我们并不能把此处的反时间管理简单地理解为反对时间管理，就是取消一切时间管理，毕竟时间管理也有一定的作用。比如说，它让我们能够更合理地安排日程，让我们能够实现要事第一，等等，这都没有问题。所以，我认为这个“反”应该是反思的意思，即我们应该重新思考时间管理本身。