埃隆·马斯克的领导风格，你会从我们前面的讲述当中能够感受得到他雷厉风行，注重效率，从来不拖泥带水，勇敢的开人。最重要的是，他效率超高，他很拼。还有一条非常重要的原则就是埃隆·马斯克说要让物理原理说话。他从来不相信原则，他从来不相信这是规矩。这是别人的惯例，没有惯例。他只相信物理原理，只要符合物理原理的事。我们就应该能够探索出一个头绪来，这就是他判断事物的原则，从科学的最根本的角度出发。
在大学期间，1994年12月份那个时候，那时候我也上大学。因为埃隆·马斯克也就比我大两三岁，在那个时候他写的论文写“太阳能的重要性”，这样一篇论文获得了教授一致的好评。所以他后来做了太阳城这样的公司。然后光学数据识别，什么是光学数据识别呢？一本书用扫描的方法扫一遍，把这个数据全部记录在资料库里边，这就是谷歌现在所做的事情。还有超级电容器，超级电容器就是他在研究超级电容器使得电能能够储存下来，从而推动汽车推动火车、推动火箭去运动。
[然后他投资了1200万到X.com](http://然后他投资了1200万到X.com)里边，给自己最后留的现金，能够周转的现金，可能只留了不到400万美元，然后就把它全部放在这里边。[但你知道X.com](http://但你知道X.com)的创业和PayPal打仗那是非常艰难的事，好几次就差点完蛋了。不过在整个这个故事里，我觉得最棒的表现是他在被彼得·蒂尔颠覆了以后，彼得·蒂尔发现公司不行了，如果老用埃隆·马斯克的方法来做，埃隆·马斯克那时候是CEO，这不行了。
在做这个火箭的过程当中，工程师有时候会发现马斯克的一些决策让他们非常地不理解。有的预算本来就觉得无所谓的预算他会批，但是有些预算他就不会批。比如说，工程师们总是被马斯克乐意投资的东西而苦恼，总部愿意投资25万元的设备或零件，这对猎鹰一号非常必要，但马斯克会拒绝这一申请。他却很舍得花钱给地板铺一层发光面，因为这样好看一点。你会觉得这人是不是花花公子，玩世不恭，不知道技术？
白天在一个超级电容的公司研究超级电容，跟他大学学的是一致的。晚上在一个游戏公司写代码，他不是学计算机科班出身。但是那些人发现说只要把这个工作交给他，他很快就能学得会，他会自己学代码、去编程。虽然他编程的方法不是科班的，经常有很多这个很奇怪的逻辑。他的逻辑像一团线球一样的搅在一起，但是他总能够自圆其说，他有了自己的一套逻辑。
你要知道硅谷带着他做这些事情的人是创造了iPhone的那些人，创造了大量的这种崭新的游戏的那些人，就是高手们都集中在这个地方。所以他跟着大量的高手一块学习。1995年那段时间他就决定创业，他和他的弟弟一块创业，他们俩决定做什么？做一个叫做Zip2的公司，Zip2是做什么的呢？有点像周鸿祎当年做的3721，就是网络黄页让大家都能够迅速地上互联网。因为在那个年代是没有太多企业，知道互联网是怎么回事的，所以这就是一个市场的空白。
他去说服这些企业，来你们做个网站吧，我帮你弄一个地址。那时候还没有谷歌，然后做这个Zip2的时候跟NAVTEQ合作。这个NAVTEQ大家如果听过我讲《指数型组织》的话，应该记得后来被诺基亚收购的一家用定位、埋传感器方法来获取地图信息的一个公司。其实那时候他们所组合的就是一个LBS，就是一个基于位置的服务，然后在不同的位置上安插上他们的这些客户的名单。
但是马斯克觉得很不爽，因为这是我的事结果现在变成了报纸的事，我们隐藏在他们的身后。他就认为这不是一个好的方法。幸运的是在1999年2月份，他被康柏公司花了3.07亿美金收购了，第一次创业做了Zip 2这样一个网络黄页。那周鸿祎做3721也是被Yahoo收购了，一模一样的一个过程，获得了人生的第一桶金。这一次收购埃隆获得了2200万美元的收益，差不多1个多亿人民币，然后他的弟弟金巴尔得到了1500万美元，这是人生的第一桶金，就来自于把一个项目干成了。
所以，他能够挑战各种各样的惯例，挑战各种各样的行规，才能够做出完全不同的东西来。还有一条就是埃隆·马斯克坚定地要求招聘最优秀的人，这个和谷歌的原则是一样的，要去招最聪明的人。谷歌的方法是看论文，看这个人过去得过什么样的奖，而埃隆·马斯克做得更绝，他是直接到大二大三就去找，所以一个优秀名校的大学生应该从大二大三开始就和优秀的企业接触。
而反过来，如果一个人解决这个自卑感的方法是我要想办法融入这个社会，我要为这个社会做出一些贡献，我要改变这个社会，让这些悲剧不再发生。这时候他才能够成为一个在历史上留下痕迹对这个人类对社会有意义的人，而且他也会幸福。
[然后他投资了1200万到X.com](http://然后他投资了1200万到X.com)里边，给自己最后留的现金，能够周转的现金，可能只留了不到400万美元，然后就把它全部放在这里边。[但你知道X.com](http://但你知道X.com)的创业和PayPal打仗那是非常艰难的事，好几次就差点完蛋了。不过在整个这个故事里，我觉得最棒的表现是他在被彼得·蒂尔颠覆了以后，彼得·蒂尔发现公司不行了，如果老用埃隆·马斯克的方法来做，埃隆·马斯克那时候是CEO，这不行了。
这些都是非常酷的设计，而且这些很酷的设计常常是来自于埃隆·马斯克的想法，为什么呢？就是所有的员工觉得最有压力的事就是埃隆▪马斯克把这车开回家了，埃隆·马斯克只要把这辆车开回他们家，第二天至少能够提出80个好点子，他根本不去管这些好点子能不能实现。他首先全部都告诉你这需要改，而他的点子往往都是对的。这人是真正这辆车的产品经理，他总是在提出非常高的要求。
最有意思的是不光人可以进去，你可以开着你的车进去。这样的话，你可以开着车从这儿一炮打到上海，然后在上海可以开车在当地玩儿，这多棒的一件事。它特别适合于解决大概两三千公里之内的这么一个交通，实验成功了。实验成功了之后，最近已经开始开工，真的建造了第一条建造的路线就在阿联酋。因为那边的人有钱，他们愿意投资做这样的事情，两地之间的距离原来坐飞机需要2个小时，现在用超级高铁连通了以后50分钟。
我们拭目以待，想看看这样一个东西能不能再次改变人们的旅行方式。埃隆·马斯克所思考的是在人们可以移民到火星上的时候，我们能不能够把大量的人类文明运送到火星上去，让那个地方更像地球。让人类的火种能够在另外一个地方保存下来。
在大学期间，1994年12月份那个时候，那时候我也上大学。因为埃隆·马斯克也就比我大两三岁，在那个时候他写的论文写“太阳能的重要性”，这样一篇论文获得了教授一致的好评。所以他后来做了太阳城这样的公司。然后光学数据识别，什么是光学数据识别呢？一本书用扫描的方法扫一遍，把这个数据全部记录在资料库里边，这就是谷歌现在所做的事情。还有超级电容器，超级电容器就是他在研究超级电容器使得电能能够储存下来，从而推动汽车推动火车、推动火箭去运动。
白天在一个超级电容的公司研究超级电容，跟他大学学的是一致的。晚上在一个游戏公司写代码，他不是学计算机科班出身。但是那些人发现说只要把这个工作交给他，他很快就能学得会，他会自己学代码、去编程。虽然他编程的方法不是科班的，经常有很多这个很奇怪的逻辑。他的逻辑像一团线球一样的搅在一起，但是他总能够自圆其说，他有了自己的一套逻辑。
还有一个案例，就是我们有一个同学创业做污水处理这样的事儿，结果那些工程师就老欺负他。工程师以为他不懂么，工程师就老说这做不到、那做不到，所以花了钱技术还没有提高。后来我这哥们特别生气，他原来学计算机的，他说行，把那帮做污水处理的人全开掉。开掉以后，自学污水处理，自学了几年污水处理以后现在成为了国内污水处理首屈一指的专家。公司实现了长足的进步和技术的发展。
他去了以后他就坐在詹姆斯·卡梅隆的旁边，这边还有NASA的主管。他就发现詹姆斯·卡梅隆在向他要钱，就希望他能够投资他的下一步电影。他一开始是特别希望支持NASA的，结果后来他上了NASA的网站上看了一下，他认为NASA肯定会有一些人类移民火星的计划下一步的行动是什么。
然后在这里边有一个插曲，就是在他振作Space X的时候，他十周大的小儿子突然夭折了，非常意外，在家里边平躺着睡觉，睡得好好地产生了呼吸障碍。他们没有知觉，后来就发现过世了，送到医院里边去抢救，抢救不过来。这件事对他打击很大，他和他妻子都受到了非常严重的打击。
在做这个火箭的过程当中，工程师有时候会发现马斯克的一些决策让他们非常地不理解。有的预算本来就觉得无所谓的预算他会批，但是有些预算他就不会批。比如说，工程师们总是被马斯克乐意投资的东西而苦恼，总部愿意投资25万元的设备或零件，这对猎鹰一号非常必要，但马斯克会拒绝这一申请。他却很舍得花钱给地板铺一层发光面，因为这样好看一点。你会觉得这人是不是花花公子，玩世不恭，不知道技术？
但是得到的结果就是一次一次的爆炸，最后一次爆炸的原因是什么？他们后来发现说，当这个火箭上升到那个轨道当中以后，火箭的燃料变少了。因为燃料箱原来是装满的，但是当燃料箱烧得变少了以后有了空间，所以燃料箱开始摆在那个里边晃，这么一晃导致火箭失衡，然后爆掉。所以每一次失败都会带来一些经验，慢慢地去改变它。
比如说在饭桌上，大家说地球到月球到底有多远，马斯克立刻就脱口而出近地点和远地点的精确数字。你说跟他在一块好玩嘛，他什么事都知道。一大群孩子在一块玩，有人抱怨说这个黑暗好可怕，好怕黑。马斯克特别冷静地站在旁边讲，黑暗只是没有光线而已。所以他是一个纯科学的思维方式，他对于知识掌握的那个程度真的是太吓人了。