这就是我们说第一件事，创业的发心很重要。发心是要为社会做事，要去解决社会的问题，而且要去解决社会的真问题。如果你没有做到这一点，我劝你不要着急创业，那是一个的确会给你带来风险的事。这样听来风险会小很多，因为你心中有热情，所以你会发现遇到了困难，你能够爬过去，你是铁了心想解决这个问题。
所以，我们中国的第一代创业者，我们去反思他们的生意模式，你会发现就是输在这件事上。2008年金融危机，2012年全球的经济下滑，首先倒闭的全是江、浙、沪、广东这一带的制造企业，为什么倒闭的不是耐克，不是阿迪达斯，而是我们给阿迪耐克制造衣服的工厂？按理说我们造出来的东西，成本更低，但问题是你太脆弱，你把厂房搞了那么大、把生产线搞了那么多、工人雇了那么多，这时候人家告诉你说，没订单了。
但是，如果你的每一个客户能够给你带来两个客户，这两个客户经历了你的服务以后觉得很好，又给你带来两个客户。Y等于2的X次方，这时候你发现可能一年两年时间，你的用户数值超过百万甚至超过千万。因为幂次法则是非常可怕的。
我觉得越少越好，你看我们孵化的所有新产品，我们樊登小读者、一书一课这些企业版、老人版年轮学堂，我们都只投100万。多了不投，我的原则就是超过100万就关了，不要了。你看成本有底，就100万。万一赚钱呢？好几千万，这就是反脆弱的结构。
比如说，我发现了一个秘密特别棒，我谁都不说，我自己留着，我一个人参透它，那你只能做个算命或者做一个什么奇怪的专家。你跟谁都不分享，这时候你没法创业。保有一个秘密，最有效的范畴是一个公司，我成立一个团队，咱们大家一块儿把这个秘密推出来，我们大家赚钱。
还比如说共享单车。这个生意起来的时候那么猛，我们看到那么多了不起的共享单车公司起来。为什么后来都赚不到钱？原因很简单：没有秘密，所有人都能看得懂。
姿态就是先要冒风险。那怎么冒呢？先卖套房，北京、上海、深圳卖套房，卖了房子创业。实际上你会发现，你创业挣的钱恐怕没有这房价涨得快。
你有没有见过很多人创业赚了钱，但是一点都不愉快的。为什么？原因很简单，因为你创业只是为了赚钱，那么总有人比你有钱，所以，你看起来自己赚了一些钱，结果发现，哇，比人家差太远了，我这个事没意思。
我感受到这些原理方法是真的，它不是骗人的东西。那我总结了一下，第一件事是什么？创业之初你一定要首先找到一个真正的社会问题，你需要解决的问题。
李嘉诚坦然地跟他承认说，从来没有冒过风险。为什么呢？他说：“你看，当年我为什么做塑胶花？因为我过去就是做塑胶花的，我在塑胶花工厂里边打工，我对于塑胶花生产成本需要多少钱？能卖多少钱？渠道在哪里？怎么做宣传？大客户是谁？我非常清楚，然后我在创业的时候，我找到了相应的这些团队，我能够清楚地保证，这个塑胶花生产出来一定质量好、一定好看、一定能卖得掉。”
什么叫价值假设？就是你假设这个问题需要被解决是有价值的，验证一下。怎么验证？验证这个东西是真的假的，最有效的方法不是找人问，我们很多人创业之前，最喜欢干的事就是问：你看我干个这事你觉得行不行？你看我干个那事，你觉得行不行，老问。
过一阵有人说，“樊老师我觉得你是不是需要投资，我给你弄点投资怎么样？”我说，“可以，来”，投资。你应该做个APP（手机软件），做APP，发展到现在，我们前两天刚刚在上海搬家，我们公司里乌泱乌泱的200多人，光技术编程人员60多个。你想想看，这就让我想起来一个特别心灵鸡汤的故事，但是很有道理。
所以如果你能把这几件事做好，找到了问题，找到了秘密，构造了反脆弱的结构，然后又能够做到人带人。我相信这个生意的风险就小多了，而且记住不要花太多的钱。
所以，首先你需要去梳理你和你父母之间的关系，然后让自己获得一份轻松愉快的心情，让自己能够坦然地面对生活，能够接受生活当中的美好。
各位可以看到我的桌上，既没有书也没有脑图。为什么呢？因为这本书是我自己写的，并不是我自己写的每一本书我都会讲，我觉得我写的这本书能够给我们用户带来改变，我才会选择这本书。
所以第一件事，是你首先要找到一个你想要解决的社会问题。所有伟大的企业，都是因为解决了一个巨大的社会矛盾，你能够解决的这个社会矛盾越大，你就越有价值。
你得确定你所发现的问题是一个真问题还是一个假问题，有很多人喜欢创业做假问题。比如说，我曾经遇到过一个发明人，找我们来融资的。他说，你们各位上马桶的时候，上厕所大号的时候——这个说起来很好笑，有没有被那个扑通掉下去以后水花溅在屁股上？问我们这些投资人，大家都很尴尬说，“有吧，这事有”。
比如说，我发现了一个秘密特别棒，我谁都不说，我自己留着，我一个人参透它，那你只能做个算命或者做一个什么奇怪的专家。你跟谁都不分享，这时候你没法创业。保有一个秘密，最有效的范畴是一个公司，我成立一个团队，咱们大家一块儿把这个秘密推出来，我们大家赚钱。
举个例子，比如说大家问说，樊老师照你这样讲，那人家那些制药企业一次投资几十个亿美金搞一款药，难道就是很脆弱的吗？你要注意，脆弱和反脆弱是跟你的能力有关的，它同样有一个变量叫作能力。
比如说，我见过一些做传统行业的人，他们干什么？他们搞绿化，搞绿化跟我讲说绿化的生意越来越难做了。我说，“为啥？”他说，“就是投标，看谁关系硬，看谁这个给中间人的分红多”、“看谁跟领导的关系好，我原来干得挺好的，后来领导调走了，我现在就完蛋了。”
还比如说共享单车。这个生意起来的时候那么猛，我们看到那么多了不起的共享单车公司起来。为什么后来都赚不到钱？原因很简单：没有秘密，所有人都能看得懂。
咱们首先说风险这件事，我从小就被我爸爸教育说：风险和收益成正比。很多人脑子里边都有这个概念，风险和收益成正比，但是这句话会给我们带来很多问题。比如说，像我们家，我爸爸就说，不要羡慕那些有钱人。为什么呢？因为风险跟收益成正比，所以你看他赚了很多钱，但是他肯定承担了非常大的风险，所以咱们不要冒那个险。