彼得·蒂尔倡导大家始终要相信秘密的存在，这就是我们说的好奇心。这个世界有两种秘密，一种是自然的秘密，一种是人的秘密。你比如说爱迪生发明的灯泡，这就是他发现了自然的秘密。发现了这个自然的秘密令爱迪生特别的兴奋，他说这太棒了，然后改变了世界。
那你说我发现不了这个，这玩意太难了，咱又不是屠呦呦，做不了这事，那怎么办呢？你能不能尝试着发现人的秘密，比如说优步他发明了什么呢？优步其实就是发明了人和人的关系，就这个车出门的时候，他可以拉上一个人，就这么一个事。Airbnb发明了什么呢？我到一个地去我可以不用住旅馆，我住在这个网友家里边也挺好的。然后让大家把安全性提高，把社交属性做出来，这就是人和人，人际关系的发现。
不是广播行业的竞争，而是因为优步和滴滴在打架。优步和滴滴在打架，整天发单子，昨天我们坐出租车就发现那个出租车上的司机，整个声音听的就是某某地方有个什么单，你接不接。我说这司机这样听一天会疯吧，反正我们听了一路就快疯了。那些司机根本不听广播了，全部都变成听接单的信息。所以这时候你发现广播的这个市场就没有了，所以这是一个颠覆你，但是与你无关的一个世界，这就是从0到1所带来的改变，就是科技。
所以习近平总书记这次在G20峰会上讲话说得特别好，他说要减少零和博弈的思维。就这个世界上大国之间也不要有那么多的零和博弈的想法，动不动就是要么我吃亏，要么我沾光。什么是动态社会呢？动态社会的价值是创造出来的。所以当谷歌，当百度，当支付宝或者微信这样的公司，他又创造出了大量的价值以后，你会发现他能够赚到自己该得的部分，而且其他人并没有因此而受损。
但你是用科技达成垄断的话，为什么那么多很棒的创新只能够在BAT，或者是谷歌、Facebook这样的公司上发生？也是因为他有着足够的垄断的利润，他才能够去不断地探索人类科技最前沿的部分。所以彼得·蒂尔说，垄断是一件好事，我们要做公司，就要想办法打造一家垄断的公司。只有你有了垄断的公司的这个条件，你才能有足够的利润空间。有足够的利润空间才能够保证足够的研发和创新，然后才能够带来更多的竞争优势。这就是《从0到1》这本书里边一个非常核心的理念，让我们重新认识这个竞争这件事。
人的一生当中，社会法则偶尔会起作用，这个是真的。但是只要你把时间拉得足够长的话，你会发现永远起作用的都是自然法则。所谓的短视是什么呢？就是我们经常说，这个人很短视，短视就是他只看到了社会法则，他没有看到自然法则。
樊登读书就是这样，就是我们发现了一个秘密说，听书其实也挺好的。听樊老师讲一下比自己看那个书快得多，这就是秘密。我们有会员特别逗，有一个警察就跟我讲，说我是给面子才加入的。我那朋友非得让我加入，我就给面子加入。加入我就不听，因为我觉得书就得我自己看，我干吗要听别人讲呢？大部分人心中会有这样的想法，我们都可以理解。
所以我觉得彼得·蒂尔这个人真的挺了不起的，除了创业成功这件事之外，他从哲学的层面给了我们很多的反思。那这本书里边，我希望大家能够有印象的就是垄断，从0到1，然后幂次法则。要相信秘密的存在，始终对未来保持好奇心。希望这本书能够帮到大家，让大家在创业的道路上能够少走一些弯路。跟着我们一起每年读五十本书，我们一同来改变我们周围的世界，谢谢大家！
怎么打造这个帮派文化呢？首先你招聘的时候就要招到那些有理念的人，我们是为了改变中国而成立的公司，我们是为了改变这个世界而成立的公司。有这个愿望的人我才要他，千万不要用公司的福利来诱惑人，我们公司中午有免费的午餐，我们公司可以按时下班，你用这个来招聘人，招来的就只是那些希望享受的人。
第一个叫作做生意你要循序渐进，你要做有效的渐进性的改善。这个是成本更低，更有效果的方法，循序渐进地改进。第二个说要保持精简和灵活性，不要事先做太多的规划。包括谷歌的人就说，你有没有明年的计划？说我怎么会有明年的计划，我们连下个月的计划都没有，没有计划，我们就是慢慢来。灵活，随时保持改变，灵活性。
第二个叫网络效应，就是他可以通过互联网人带人的方式不断地增加。你比如说一开始，Facebook的用户只有他们班的同学，只有小扎他们班的同学，就他们班那几十个人。然后就用他的这个Facebook的方法在做，然后大家发现蛮有意思，他们就邀请他们的朋友加入。他们的朋友用了以后觉得挺好用的，邀请他们的朋友加入，这时候你才发现这个网络效应就逐渐地蔓延开了。
就是你五块钱，我四块五，你四块五，我四块四，就一定要竞争到最后没有钱为止。所以当国际的经济环境不好以后，中国第一批倒掉的公司全部都是大型制造企业，因为他们把东西做得又好又便宜。当一个人把产品做到又好又便宜的时候，这个公司就快完蛋了。因为你根本没有利润空间，你没有垄断的能力而且你也没有品牌，有品牌才能够垄断。
彼得·蒂尔就觉得说，这个担忧其实有点过虑了，为什么呢？两个人要竞争一定是因为有着共同的需求。当机器和人有着共同的需求的时候，他们才会竞争。机器跟人没有共同的需求，机器要的是电，机器又不吃东西，所以你只要给他足够的电他就能够运转下去，所以他认为这个不需要。而且人和机器的优势是完全不一样的，你比如说大家都觉得机器现在很好用，你试试让机器识别一个照片，你试试看。机器需要经过大范围的运算，经过几千万次的重复计算，他才能够识别一个四岁小孩和一个狗的照片的区别，而且还有可能是失败的，百分之二十多的失败率。
有很多企业在做到三年、五年以后才发现，从一开始选择的方向就是错误的，所以有必要听听这些成功的人是怎么做的。彼得·蒂尔为什么特别牛呢？他写的这本书被大家广泛地追捧。
PayPal就相当于美国的支付宝，它改变了整个人类的支付习惯。人家在一九九九年就做了这个事，只要你有电子邮件就可以用美元来进行支付。这件事做完了以后，他把PayPal卖给了eBay，然后成立了自己的投资基金。投资了哪些公司呢？第一家有名的叫Facebook，投资了Facebook，做了小扎的投资人，获利应该是上万倍的吧。
你比如说我们做樊登读书的时候就有一个这样的答案，大多数人都认为互联网产品必须免费，而我认为收费这个产品才能够更有生命力。所以做到现在，我们樊登读书坚持收费的这种理念，发展了这么多的会员之后，有很多人说你千万要坚持收费。因为你如果不收费的话，我觉得你这商业模式就糟糕了，你看大家看到说收费是能够活得下来的。
你比如说我们做樊登读书的时候就有一个这样的答案，大多数人都认为互联网产品必须免费，而我认为收费这个产品才能够更有生命力。所以做到现在，我们樊登读书坚持收费的这种理念，发展了这么多的会员之后，有很多人说你千万要坚持收费。因为你如果不收费的话，我觉得你这商业模式就糟糕了，你看大家看到说收费是能够活得下来的。
那这里边，彼得·蒂尔一开始面临的是非常严酷的竞争，[比如说他和这个X.COM](http://比如说他和这个X.COM)，就是埃隆·马斯克那个公司。埃隆·马斯克就是后来做了特斯拉的那个人，这个人所说是钢铁侠的原型，钢铁侠就是根据他这个形象设计的。这两个人都在搞支付，产品几乎一模一样，都是用电子邮件搞移动支付。在同一个时代，两家竞争得好激烈，竞争到最后，严厉的时候，这书里边讲特别好玩。
第二个叫网络效应，就是他可以通过互联网人带人的方式不断地增加。你比如说一开始，Facebook的用户只有他们班的同学，只有小扎他们班的同学，就他们班那几十个人。然后就用他的这个Facebook的方法在做，然后大家发现蛮有意思，他们就邀请他们的朋友加入。他们的朋友用了以后觉得挺好用的，邀请他们的朋友加入，这时候你才发现这个网络效应就逐渐地蔓延开了。
彼得·蒂尔倡导大家始终要相信秘密的存在，这就是我们说的好奇心。这个世界有两种秘密，一种是自然的秘密，一种是人的秘密。你比如说爱迪生发明的灯泡，这就是他发现了自然的秘密。发现了这个自然的秘密令爱迪生特别的兴奋，他说这太棒了，然后改变了世界。
那你说我发现不了这个，这玩意太难了，咱又不是屠呦呦，做不了这事，那怎么办呢？你能不能尝试着发现人的秘密，比如说优步他发明了什么呢？优步其实就是发明了人和人的关系，就这个车出门的时候，他可以拉上一个人，就这么一个事。Airbnb发明了什么呢？我到一个地去我可以不用住旅馆，我住在这个网友家里边也挺好的。然后让大家把安全性提高，把社交属性做出来，这就是人和人，人际关系的发现。
那么从0到1的思维方式最简单的概括就是科技。爱迪生发明了电灯，这就是从0到1。然后互联网，移动互联网、物联网、3D打印机，这些东西就是从0到1的东西。太阳能，原来没有这个东西，创造了它以后，整个格局都变掉了。所以有很多东西会突然莫名其妙地消失，都不知道是为什么。比如说最近我们有做广播的同行就抱怨说，广播的生意怎么这么难做。我说你们广播过去不是挺好的吗？广播比电视强多了，电视不行了，但是广播还可以啊。广播收益率下降很厉害，为什么呢？